8月2日，陜投集團在總部召開學習貫徹黨的二十屆三中全會精神暨2024年半年工作會，學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神，總結集團上半年工作成績和經驗，謀劃當前和今后一段時間集團改革發展工作，動員集團上下統一思想、凝聚共識，對標一流企業追趕超越，錨定年度目標團結奮進，不斷開創集團高質量發展新局面。陜投集團黨委書記、董事長李元出席會議并講話。黨委副書記、總經理趙軍作上半年工作報告。黨委副書記、職工董事劉麗主持會議。

會議認為，今年以來，陜投集團立足全省“四個經濟”，深化“三個年”活動，扎實開展黨紀學習教育和以案促改活動，統籌高質量發展和高水平安全，全力抓好項目建設、改革創新、產業升級、風險防控、黨的建設等重點工作，呈現出穩進向好、進中提質、質佳效優的發展態勢。上半年累計完成發電量259.3億千瓦時、生產原煤1165萬噸，分別同比增長11.6%、3.4%；PVC產量16.7萬噸、燒堿產量15.3萬噸，分別同比增長13.7%、36.6%；工業總產值151.6億元，同比增長13.1%；實現營業收入255.5億元，連續四個月環比上升；利潤總額46.78億元，其中歸母凈利潤19.77億元；完成固定資產投資50.94億元。各項生產經營指標基本實現時間任務“雙過半”，為全省經濟穩增長貢獻了陜投力量。

李元指出，黨的二十屆三中全會是在以中國式現代化全面推進強國建設、民族復興偉業的關鍵時期召開的一次歷史性會議。全會通過的《決定》，將國有企業改革納入全面深化改革、推進中國式現代化的全局，對國企改革有極強的指引性。要聚力改革創新，深入學習貫徹全會精神，牢牢把握國企改革的正確政治方向，切實把黨中央進一步全面深化改革的戰略部署轉化為開創集團高質量發展新局面的生動實踐。要把學習貫徹全會精神與持續深入學習貫徹習近平總書記關于國企改革發展和黨的建設重要論述結合起來，進一步深化國資國企改革和國有資本布局。要把學習貫徹全會精神與學習貫徹習近平總書記歷次來陜考察重要講話重要指示批示精神結合起來，因地制宜發展新質生產力，建設現代化產業集群，更好發揮“引導投資、調整結構、推動發展”的功能作用。要把學習貫徹全會精神與集團深化以案促改、實現“五個重塑”結合起來，進一步完善集團規章制度體系，防范化解重大風險，確保高質量發展行穩致遠。

李元指出，上半年，集團上下聚焦“再造產業新陜投”總目標和年初既定工作任務，凝心聚力，團結奮進，穩增長、促投資、強動能、防風險等各項工作成效明顯。“穩”的基礎更加牢固，主要經營指標保持平穩增長，工業產品產量增速明顯，財務運行指標穩中向好。“進”的動力不斷增強，“產業新陜投”邁出堅實步伐，金融業務并購取得重要突破。“新”的質效明顯提升，新質生產力正在加速培育，秦創原由“勢”向“能”加快邁進。“好”的要素持續積累，對標一流行動取得階段性成效，企業文化重塑行動不斷凝心聚力，改革性、政策性機遇提供良好外部環境。要堅定發展信心，系統總結集團上半年取得成績和不足，堅持把安全生產放在首要位置，堅持穩中求進全力確保穩增長，堅持“科創+產業+園區+資本”“四位一體”完善秦創原體制機制，堅持底線思維防范化解重大風險，堅持以開放合作構筑高質量發展新優勢，確保全年工作任務目標順利完成。

李元強調，要全面對標一流，謀深做實國企改革深化提升行動，充分激發集團高質量發展動力活力。要高質高效完成國企改革深化提升行動目標任務，扎實推進“五個重塑”，優化集團管控，深化分類授權改革，全面實施以利潤為導向的考核分配機制，不斷激發集團發展活力，確保年底前完成70%以上改革主體任務。要打造具有陜投特色的“6S+5C”管控模式，完善集團管理方式和管控模式，堅持數字化轉型賦能，實現“集團總部作為管控主體，聚焦戰略規劃、投資融資、人力資源和重點業務”以及“業務單元作為價值創造主體，執行集團戰略、獲取經營利潤”的管控目標。要不斷強化利潤中心的價值導向，提升盈利能力，保證全年指標任務的落實落地。要加強項目、產業、企業家“三個集群”建設，充分認識三者內在邏輯關系，以重大項目為支撐，持續打造區域性現代化特色產業基地，培養德才兼備、信念堅定、業績突出的一流企業家團隊，為集團高質量發展創造出更多的新增長極。要持續對標一流，在“一利五率”、卓越運營體系、價值理念等方面進行價值再創造、再提升。

李元強調，要堅持黨建引領，營造風清氣正干事創業的良好政治生態，凝聚推動集團改革發展的磅礴力量。要聚焦深學細悟，抓好黨的二十屆三中全會精神學習宣傳貫徹，切實把全會精神轉化為干事創業的強大動力。要聚焦提質增效，以“標準化”引領提升黨建工作質量，以高質量黨建引領保障企業高質量發展。要聚焦梯隊建設，鍛造高素質專業化干部人才隊伍，大力弘揚企業家精神，塑造企業家團隊，營造敢闖敢干的良好氛圍。要聚焦以案促改，健全全面從嚴治黨體系，大力實施“清廉陜投”建設，一體推進“三不腐”，全力糾治形式主義、官僚主義頑瘴痼疾，不斷鞏固發展風清氣正的政治生態。要聚焦文化引領，匯聚同心奮進強大合力，積極建塑以“以義取利，镕基鑄范”為文化內核的特色企業文化，充分調動廣大干部職工的積極性和主動性。

趙軍在工作報告中總結了集團上半年工作取得的成效，分析了當前面臨的形勢任務，明確了2024年下半年工作總體思路和任務目標。下半年陜投集團將重點圍繞項目投資建設、產業轉型升級、深化改革創新、防范化解風險、安全生產經營等工作，從七個方面全力以赴完成全年目標任務、推動集團高質量發展：堅守安全生產底線，扛牢能源安全責任；大力培育發展新質生產力，注入高質量發展新動能；推進金融牌照并購，實現金融實力躍升；深化改革創新和對外開放，加快一流企業建設；狠抓經營管理調度，全力以赴穩增長；從嚴防范各類風險，堅決筑牢發展防線；毫不動搖堅持和加強黨的全面領導。

會上，陜投集團黨委委員、總會計師鄭波總結了對標世界一流價值創造行動研修工作，安排了下一步工作。集團經營管理部、財務管理部、戰略規劃部、金融管理部、安全環保監察部分別提交了上半年生產經營、現金流管理、項目建設、金融板塊、安全環保的專項分析報告，水電股份、西部證券、信豐能源、陜煤地質和陜城投集團分別圍繞轉型發展推進上市工作、金融賦能高質量發展、推進重點項目建設、科技創新轉型發展及克服困難、化債去險和轉型發展等作了會議交流，涼水井礦業、清水川能源、陜投新興作了書面交流。33名同志書面交流了對標世界一流價值創造行動學習收獲。 

本次會議以視頻會議形式召開，共計1500余人參會。集團領導班子成員、外部董事，集團總部有關人員，西安地區各單位黨政負責人在集團總部參會。各全資、控股子公司班子成員和中層管理干部在各分會場參會。