以慶祝建黨100周年為契機，陜投資本通過開展形式多樣、內容豐富的黨史學習教育活動，引導黨員干部砥礪品格、凝聚力量，做到學黨史、悟思想、辦實事、開新局，推動公司穩健高質量發展。特別是開展“為職工謀幸福 為集團謀發展”實踐活動以來，通過改善和優化辦公條件、建立文體活動興趣小組等舉措，有效增強了干部員工歸屬感、獲得感、幸福感。同時，通過一體化投研系統建設、市場化機制改革等，不斷提高企業的運行效率和競爭力。

一是樹立黨建旗幟。深入學習習近平總書記“七一”大會重要講話精神，牢記“國之大者”，弘揚偉大的建黨精神和延安精神，著眼“十四五”和2035遠景目標，深度融入區域經濟發展，主動發揮國有資本運營平臺的功能優勢，服務國家和區域產業鏈、創新鏈布局，重點布局先進制造、航空航天、綠色能源、醫藥健康、國企與科技創新等國家發展和人民需要的重點領域，切實展現國企使命和擔當。

二是樹立戰略思維。把握新發展階段、貫徹新發展理念、融入新發展格局，緊密結合產業發展、資本市場及國企改革重點方向，深入落實“十四五”發展規劃和我省打造秦創原創新生態總體部署，發揮市場化產業基金、國有資本直投和陜投國改基金三種投資手段協同發力的綜合性優勢，構建以股權投資為核心，多種投資工具、多類服務體系相互融合的業務布局。

三是樹立管理思想。打造強個人、強鏈接、強平臺、強生態、強數字化的“五強”組織，推動管理從事為先向人為重、從控制型向激發型、從要求正確的做事向引導做正確的事轉變；以公司數字化轉型為牽引，探索數字化對管理過程的賦能，強化個人專業能力和平臺能力建設的銜接，力圖打造個人和平臺融合發展的生態系統。

四是樹立改革意識。深入落實國企改革三年行動方案，以公司治理和市場化機制改革為抓手，以引入戰略合作方為突破口，持續凝聚內外生態合力，以集團重要產業和重點項目落地為切入點，探索“基金+基地+孵化式培育+投行式招商”的運行模式；圍繞秦創原打造產業生態和集團關注的重點產業方向，探索“基金+產業聯盟”的運行模式，推動集團內外部產業鏈、創新鏈等資源實現聚集與整合、資本價值實現增值與重構。

五是樹立服務心態。始終秉承“成科技之美，成價值之源”的使命，結合西部大開發、完善社會主義市場經濟體制、戰略性新興產業培育等新政策、新領域，以及秦創原作為陜西省創新驅動發展總平臺的定位，協同集團能源、金融、投資三大主業發展需求，努力成為國有資本運營和投資基金化的推進者、產業創新發展的先行者。當前，陜投資本正以集團“打頭陣”的角色全面參與秦創原創新驅動總平臺建設，加速推進科技成果轉化和“卡脖子”技術攻關，促進我省先進制造、電子信息、新材料、能源雙碳和現代農業等產業持續壯大，助力我省經濟高質量發展。

六是樹立人本理念。加快構建匹配公司高質量發展的市場化機制、人才引進和培養機制，以提升員工核心能力為目標，全面推進“五星示范崗”，融入員工職業素養培育和職業生涯管理，深化戰略目標、文化理念、風險管理、價值創造、持續優化和追求卓越在具體崗位的落實，激勵人才發揮作用，使公司真正成為吸引人才的“磁場”、培養人才的“搖籃”、施展才華的“舞臺”，為公司高質量發展蓄能積勢。

“十四五”，陜投資本將錨定“創一流、優布局、防風險、試機制、聚合力”的總體目標，聚焦研究與知識沉淀能力、資源拓展深化能力、專業投資決策能力、風險與價值管理能力、人力資本培育能力等核心能力建設，為公司打造一流國有資本運營平臺、助力集團做優做強做大貢獻力量。