近日，陜投集團二屆二次職工代表大會暨2024年工作會、安全生產工作會順利召開。會議要求，要認真貫徹中央金融工作會議、中央經濟工作會議精神，嚴格落實省委省政府決策部署和省國資委工作要求，推動“十四五”中期規劃調整發展戰略、主要任務、重大舉措的有效落地，實現集團高質量發展再上新臺階。

連日來，集團各單位通過年度工作會、黨委（擴大）會，黨支部會、生產經營調度例會、安全例會、班前班后會等形式，利用宣傳欄、電子屏、微信網站等信息平臺學習宣傳貫徹會議精神。“做強做優現代能源產業集群、打造一流金融控股平臺、培育新質生產力、營造風清氣正的發展生態……”工作報告，字里行間展現的攻堅克難信心、傳遞的求真務實力量、凝結的“科創效治”思考，引發集團廣大干部職工的強烈共鳴。

大家紛紛表示，要深入學習貫徹會議精神，深刻把握“穩”與“進”、“立”和“破”的辯證關系，將會議精神迅速轉化為工作行動，為集團高質量發展貢獻應有力量。

金泰化學黨委書記、董事長 席引尚

集團工作會對全年工作的科學謀劃和明確部署，為我們下一步全面轉入生產運營指明了方向。金泰化學將瞄定目標聚力“高質量項目推進、干部作風能力提升”兩大提升行動，在集中精力穩生產基礎上克難攻堅促增長、降成本，釋放優質產能，堅守科創效治定位培育新質生產力。同時搶抓綠色化工板塊發展機遇，持續提升發展質效，在黨建引領、市場開拓、精益管理、風險防控等方面下功夫，以更實舉措全面助推集團高質量發展。

清水川能源黨委書記、董事長 裴昌勝

會議科學部署了集團公司2024年及今后一段時間的改革發展重點任務，為我們今后開展各項工作提供了遵循、明確了路徑。清水川能源將完整、準確、全面貫徹落實會議精神，堅持做好“微觀三治”，充分發揮煤電一體化資源優勢，全力抓好公司5臺機組安全穩定經濟運行，積極推進三期項目建設，向著國內裝機容量最大的煤電一體化企業和全國第六、西北地區最大的火力發電企業穩步邁進，著力打造“更清潔、更低碳、更安全、更高效、更靈活”的新時代煤電一體化能源巨輪。

西部信托黨委書記、董事長 徐謙

會議系統部署了2024年重點工作，目標清晰、措施明確，求真務實、催人奮進。2024年，西部信托將全面貫徹落實中央金融工作會議精神和集團安排部署，緊盯公司發展戰略和年度目標任務，堅定創新轉型信心，做好金融“五篇大文章”，探索產融協同、融融協同業務模式，拓寬業務創新能力，深化全面風險管理和精細化管理，增強信息化建設水平，實現公司可持續高質量發展，為實現“打造一流國有資本投資運營公司”的目標作出更大貢獻。

秦龍電力黨委副書記、總經理  曹進輝

會議對集團未來的謀劃緊貼實際，定位準、目標明、舉措實，為下一步工作指明了方向。秦龍電力將認真踐行集團會議精神，立足“能源（電力）綜合利用”的發展定位，持續做優電力業務，做強做大供熱業務、燃煤電站固體廢棄物深加工及綜合利用業務，積極拓展生物質能利用，發掘和培育清潔能源供應、能源+、固體廢棄物綜合利用等方面、新項目、新產品，提供發展新動能，將公司打造成為具有引領性、創新性、成長性的優秀清潔能源供應企業、能源綜合利用企業和固廢綜合利用示范企業。

趙石畔煤電黨委副書記、法定代表人 王學民

“全面提升集團產業的含金量、含新量、含綠量”……集團公司“三會”為趙石畔煤電謀劃開展各項工作指明了方向。趙石畔煤電將錨定打造“全國煤電一體化標桿企業”目標，圍繞保障電廠一期兩臺百萬機組安全穩定運行、安全高效推進配套煤礦項目建設、統籌推進電廠二期項目“三條主線”，狠抓安全生產，夯實發展根基，提升管理效能，扎實推進智慧電廠和智能礦山建設，全面提升競爭實力、核心動力、發展活力、能源保障能力，在集團公司轉型升級高質量發展征程中不斷展現新擔當、新作為。

涼水井礦業公司黨委副書記、總經理 茍科學

會議強調：“煤礦企業要以數字化智能化技術提升裝備智能化控制水平，推進智能化無人值守運行，建立災害監測預警與智能綜合防治系統，帶動煤炭安全高效生產”。涼水井礦業公司將堅持“系統智能化、智能系統化”建設思路，完成選煤廠智能化改造，加強薄煤層智能開采技術攻關，引進先進的智能掘錨、運輸成套裝備，解決智能裝卸鉆桿、智能鋪網、智能修正定位等關鍵技術難題，持續豐富智能化應用場景，深挖關鍵核心技術，實現全礦智能化管理。

金泰氯堿黨委書記、董事長、總經理  高萬升

氯堿產業屬于傳統行業，會議提出氯堿化工要以數字化、綠色化、智能化升級改造作為產業轉型升級的重要方向。2024年，金泰氯堿將按照集團“四化”運營思路，以“微觀效治”全力抓好現有裝置生產運行，以“微觀規治”按期完成就地改造項目實施，以“微觀活治”充分發揮企業優勢，加大發展項目研究及落地，持續推動綠色化工產業轉型升級，為助力集團打造“3+N”科技IP產業集群貢獻金泰力量。

電力運營黨委副書記、總經理  張小鋒

會議強調，“今后相當長一個時期里，能源產業仍將是集團主體地位，要夯實能源基本盤，做強做優現代能源產業集群。”電力運營將完整、準確、全面地貫徹落實集團工作會精神，按照“微觀三治”和“四化”運營思路，做好火電機組維保檢修主業，同時主動布局下好先手棋，在新能源運維、綜合能源服務等領域開疆拓土，不斷開辟發展新空間，把握未來發展主動權。

君盛資產黨委書記、董事長 賀正東

集團公司“三會”謀長遠之策，行固本之舉，為下一階段的工作開展繪就了宏偉藍圖、吹響了奮進號角。君盛資產將聚焦“由傳統物業向現代化物業轉型、資產管理向資產運營轉型”的“兩個轉型”目標，抓實“服務品質提升、產業布局拓展、管理效益增長”三條主線，形成“物業服務中心帶動、產業拓展多級支撐、多種經營協同并進”的發展新格局，不斷提高品牌影響力，切實把成果轉化成為助力集團公司高質量發展的強大動力。

陜能運銷黨總支副書記、總經理 肖鵬

大會報告主題鮮明、全面系統、鼓舞人心，我們對會議精神迅速組織傳達學習。陜能運銷將全面落實集團各項決策部署，牢牢把握高質量發展首要任務，切實擔起煤炭銷售和能源保供重任，進一步發揮專業統一銷售與集中采購的集聚優勢、規模優勢和調度優勢，全力推動電煤中長協工作，積極開拓購銷市場，以“合規型、效率型、效益型、責任型”為主線開展工作，為集團公司高質量發展貢獻運銷力量。

自然資源部煤炭資源勘察與綜合利用重點實驗室副主任、富油煤項目組成員 馬麗

會議為煤田地質科技創新擘畫了新藍圖，尤其是對成功提取全球第一桶地下原位熱解煤焦油成果的充分肯定，極大地鼓舞了我們科技人員的斗志。作為實驗室副主任和富油煤項目組成員，我們將緊扣煤炭綠色低碳發展、國家能源保障主線，積極投身煤炭低碳發展科技創新事業，為引領企業轉型升級貢獻自己的力量。

秦創原發展公司企業經紀人 李浩

大會提出“打造創新驅動新引擎，加快推動秦創原建設”。這對秦創原市場化平臺建設既是機遇，也是挑戰，作為一名企業經紀人，深感責任重大、使命光榮。面對機遇，我將全力以赴，積極對接各方資源，挖掘企業創新潛力，助力科技成果轉化；面對挑戰，更要迎難而上，以高效、專業的服務，打通產學研用通道，為企業創新發展保駕護航，為秦創原建設提能升級做出自己的貢獻。

陜投資本綠金公司 副總經理 權思宇

會議指出“要夯實能源基本盤，打造現代能源聚集區，要健全金融服務鏈，打造一流金融控股平臺，以產融協同的最大優勢助推集團產業騰飛”。作為綠色產業基金平臺，我們將認真貫徹中省及集團公司各項決策部署和工作要求，嚴格防范各類風險，繼續強化基金管理，持續完善投資策略與退出策略，重點專注于新能源、節能環保、新材料、智能制造、高端裝備等領域的股權投資，深度融入“碳達峰，碳中和”戰略進程，挖掘及布局以科技創新能力為核心驅動的早期優質項目，充分利用自身資源，為創業企業提供更多增值服務；為集團產融協同發展提供助力，積極融入秦創原創新驅動平臺建設，切實服務秦創原創新驅動發展戰略。

水電榆林公司黨委書記、執行董事  李濤

報告強調加快推進一批現代能源產業項目建設運營，推動傳統能源產業數字化綠色化智能化轉型”。水電榆林公司作為集團清潔能源事業的排頭兵，當前正全力以赴推進陜投集團最大的單體光伏發電項目——陜投府谷250兆瓦光伏外送項目全容量并網工作，將積極探索推進新能源運維管理智慧化、數字化轉型工作。未來，陜投水電榆林公司將充分利用陜北風、光資源發展清潔能源，加大風電、光伏項目儲備開發力度，堅持發展為第一要務，為集團新能源事業發展而拼搏奮斗。

秦龍電力吉木薩爾發電運行部技術主管 李陽卿

集團實現“十四五”規劃目標任務的關鍵之年，作為一名基層“援疆”人員，我將牢記援疆責任和使命，以實際行動貫徹落實好會議精神，堅持以保障安全生產為中心，堅信安全就是最大的效益，保持“不待揚鞭自奮蹄”的干勁，加強“兩票三制”監督管理，扎實開展風險隱患排查治理，確保運行管理標準化和規范化，以高水平安全保障機組長周期穩定運行。

人民大廈金信餐飲公司員工 龐小軍

“作為一名基層職工代表，我感悟最深的是大會指出加快一流企業建設，各版塊、各企業要立足產業和行業特點，學習借鑒行業及區域先進單位經驗，查找短板差距，及時總結分析，力爭對標取得實效。”餐飲公司作為集團服務窗口單位，下一步將加快推進高端寫字樓《物業管理服務體系》完善，對標一流企業，提升服務品質，為集團打造一流國有資本投資運營公司貢獻力量。

陜投新興立芯光電工藝部經理 李喜榮

會議明確“要做強做大現代能源產業集群，戰略新興產業裂變發展、未來產業前瞻布局，全面提升集團產業的含金量、含新量”。陜投新興立芯光電一名技術團隊負責人，我們將認真貫徹集團公司和陜投新興各項決策部署和工作要求，積極推進深化產學研合作，解決卡脖子關鍵技術問題。對標行業標桿企業，精進技術，提高競爭水平，明確核心技術的升級攻關，以實現激光器的高功率輸出為己任，為集團壯大戰略新興產業添磚加瓦。

商洛發電數字中心職工 呂勇奇

此次會議報告中多次提到了“數字化發展”，作為一名基層數字化工作者，我將以集團工作報告提到的深入實施數字化轉型戰略及新一年部署為工作方向，著力做好電力現貨交易決策輔助系統建設與項目投資管理系統建設工作，助力公司數字化轉型發展效能再提升，以數字化、智慧化賦能集團高質量發展。

涼水井礦業綜采一隊隊長 張金勝

報告中提到“要進一步深化雙重預防機制建設，持續推動安全標準化達標升級，大力推進安全標準化班組創建”。作為一名煤礦企業基層隊長，我將以一級標準化班組建設為引領，對標學習同行業先進班組管理方式，找差距，補短板，以檢修班為試點，通過理論與實踐等方面進行培訓，不斷提升職工綜合素質。

趙石畔煤電 發電部副總值長  謝燕雄

大會提到要高度重視安全生產，堅定不移走綠色發展之路。作為發電企業生產一線管理人員，我將繼續弘揚勞模工匠精神，立足崗位，以兩票三制、三級管控、監盤質量、班組安全管理標準化建設為抓手，強化安全生產秩序，為公司兩臺百萬機組持續保持“零非停”貢獻力量。

長安華科 綜合辦公室主任 李巖

會議對集團“十四五”規劃中期調整進行了審議。這是集團公司穩健發展的必要舉措，我們將全力支持。作為綜合創新服務平臺，按照規劃要求，我們將圍繞高層次人才、科技成果轉化、知識產權服務等方面，進一步提升服務標準、完善服務鏈條、增強市場競爭力，同時加強業務擴展優化，保障完成任務目標。