9月13日，集團公司在總部召開2022年全面預算管理工作啟動會。集團公司黨委副書記、總經理趙軍出席會議并講話，集團公司副總經理李智學參加會議。會議由集團公司黨委委員、總會計師鄭波主持。

會上，集團財務管理部介紹了集團全面預算管理系統總體規劃及建設情況，安排了2022年全面預算管理重點工作，明確了2022年全面預算編制要求，并對各預算單位全面預算管理辦公室成員及各部門預算管理相關人員進行了集團全面預算管理系統編制模塊操作培訓。集團將啟用全面預算管理系統，2022年集團全面預算全部為線上編制審核。

趙軍指出，今年以來集團公司不斷強化全面預算執行分析，嚴格落實全面預算考核獎懲，穩步推進全面預算系統建設，持續推動管理“鐵三角”全面融合，集團管理水平不斷提高，確保了集團規模與效益的同步提升優化。

趙軍強調，各單位要全力以赴、主動作為、確保安全、圓滿完成2021年各項預算目標。要統籌安排，科學編制2022年度全面預算，將全面預算管理作為應對復雜經濟形勢的重要舉措。要緊盯目標任務，按照省國資委要求、“十四五”規劃年度分解任務和企業實際情況，從經營預算、投資預算、薪酬預算、籌資預算、分紅預算等方面科學合理安排年度預算，統籌考慮秦創原建設、對標世界一流、三項體系建設、虧損企業治理、資產負債約束和歷史遺留問題解決等重點工作，做到目標層層分解，壓力層層傳導，努力推動集團持續高質量發展。要用好預算系統，充分應用數字化手段，規范預算管理流程，提高預算管理效用，積極推進管理“鐵三角”深度融合。要充分認識全面預算管理工作的重要作用，加強組織協同，不斷完善全面預算管理組織體系，充分發揮全面預算管理委員會和辦公室統籌協調作用，為全面預算管理工作提供堅實保障。

會議指出，近年來集團公司大力推進全面預算管理，各單位普遍建立了全面預算管理工作體系，全面預算有效發揮了在企業優化資源配置、提高運行效率、加強風險管控中的作用，為集團快速發展提供了重要支撐。會議要求，各單位要切實做好年度預算管理工作，強化全面預算管理理念，優化預算編制流程方法，加強關鍵指標預算控制，嚴格全面預算剛性約束，對照集團2022年全面預算編制總體目標，合理確定本單位年度預算目標。

本次會議以視頻會議形式召開，集團公司總部各部門負責人、集團全面預算管理辦公室成員及各部門預算管理相關人員在集團總部主會場參會；各預算單位經營班子成員，全面預算管理辦公室成員及各部門預算管理相關人員在各分會場參會。