今年以來，金泰化學神木電石以推動高質量發展為主題緊緊圍繞“微觀三治”管理理念，堅持在安全生產上下功夫，在降本增效上見真章，在科技創新上顯擔當，在黨建工作與業務深度融合上聚合力，推動企業生產經營管理水平持續提升。

下功夫，夯實安全生產“基本盤”

金泰化學神木電石以“提升本質安全水平”為出發點，深化開展“安全生產治本攻堅三年行動”，全面壓實安全生產責任；提升安全管理基礎，推動雙重預防機制與日常管理、隱患排查、作業票證管理、安全教育等工作相結合，實現雙重預防數字化、特殊作業票證電子化、巡檢智能化；完善安全管理規章制度、規范性文件，實現安全生產關口前移，有效保障各項安全管理措施高效落地；抓實日常巡查、專項檢查活動開展，強化人員履職，切實提升現場安全管控水平，筑牢安全生產根基。

出硬招，激活降本增效“動力源”

金泰化學神木電石緊盯市場變化，不斷優化調整經營策略，聚焦全年經營目標，細分指標、壓實責任，以切實舉措樹牢利潤為中心的經營理念。

通過“班組每班算，分廠每天算，公司每旬算”及時掌控采購銷售生產各個環節的經濟指標，挖掘利弊因素，制定可行性措施，及時調整優化生產運行方式；在保證產品質量和裝置平穩的前提下，最大化提高3-1塊煤、干煤泥、蘭炭小料、凈化灰摻燒比例，持續優化經濟摻燒管理工作；建立以數據為核心的指標管控方向，不斷優化工藝，形成指標日、周、月統計分析通報常態化機制；加強可控費用管控，精簡外委項目、修舊利廢、廢舊物資以舊換新，切實把“一切成本皆可控”理念落實落地。

重擔當，點燃創新驅動“強引擎”

在科技創新發展戰略的持續驅動下，金泰化學神木電石以更高站位、更遠打算，更強擔當、更實措施，謀劃好、推進好創新工作。印發各項管理辦法，自主編寫“電石爐自動配料程序”“污水系統自動遠程監測程序”“電極糊自動測量裝置”等多項控制系統程序，形成充滿活力的科技管理和運行機制；升級改造發電機組、高壓電機變頻等，廠用電率從13%降低10%，預計年節約廠用電量2940萬kWh/年，創造經濟效益1764萬元/年，經性能測試，供電標準煤耗降低至350.5g/kWh，已提前實現國家135MW循環流化床機組供電能耗目標值356g/kWh以下（2025年底前）；截至目前，金泰化學神木電石已累計授權實用新型專利116項，發明專利1項。

聚合力，譜寫融合發展“新篇章”

牢固樹立“黨建是第一要務”思想，嚴格落實金泰化學黨委年度工作目標，堅持將黨建工作融入中心工作、深入生產一線，以黨支部標準化規范化建設為引領，聚焦安全生產、工藝管理、設備管理、降本增效、提質增效等重點工作，多角度找準黨建工作與安全生產經營工作融合切入點；將全體管理干部年度工作目標分解到月，以“清單式推進、閉環式整改、自查式補漏”的工作機制，全面推進各項工作，持續深入推動黨建工作與生產經營深度融合。