截至2024年12月31日，清水川能源完成發電量215.28億千瓦時，超額完成年度電量任務，發電量創歷史新高，成為西北地區年發電量第一的火力發電企業。

2024年，公司深入踐行陜投集團“以義取利，镕基鑄范”企業文化觀，堅持做好“微觀三治”，錨定年度發電量目標，全方位夯實安全生產根基，有力提升企業管理水平，持續加強高技能人才隊伍建設，取得了一批事關全局、影響長遠的矚目成就，交出了一份超越預期、超越歷史的優異答卷，高質量發展邁出堅實步伐。

強基固本筑牢能源安全“國之大者”

堅決扛起電力保供政治責任，圓滿完成全國兩會、春節、五一、中秋、國慶等重要時段的保供電重點任務，堅持高標準、高質量推進三期項目建設，加強全過程高水平質量管控，2臺百萬機組順利實現“雙投”，發展潛能進一步增強，生動詮釋了助力經濟穩增長的“國之大者”。

始終將電力生產的安全穩定置于首位，嚴格落實全員安全生產責任制，扎實開展安全生產治本攻堅三年行動和“反三違”專項整治行動，持續深化雙險雙控預防機制建設，扎實推進安全管理標準化班組建設，圓滿完成4臺機組等級檢修，同步完成#02啟備變高壓側套管及架空線改造，#2機組通流改造、脫硫提效改造和靈活性改造，設備健康水平進一步改善，機組可靠性和經濟性大幅提升。目前，6臺機組全部在網運行，設備工況良好，實現連續安全生產運行4500余天。

精準發力驅動企業管理“蓄勢勃發”

深化“1+3+N”管理體系，持續優化生產運行方式和管理模式，完成輔控中心、化學中心獨立管理和“六輔一控”“四機一控”建設，積極推進運行調度中心建設，配齊配強專業技術人員，推動運行系統專業化管理。根據機組健康水平及能耗實際狀況，合理調整機組運行方式，深度運用運行指標智能評價系統，深入開展與華潤電力生產專項對標工作，生產管理水平穩步提升。

緊緊圍繞發電量和度電單價兩大關鍵指標協調調度，把握發電“窗口期”，不斷加強與省網兩級調度的溝通聯系，加強對電力市場交易的調研和分析工作，提前研判市場變化需求和競爭態勢，制定靈活多變的銷售方案，爭取最大范圍內提高機組發電量。持續加強馮家塔煤礦托管運營管理，落實安全生產主體責任，積極拓展外來煤源，嚴格執行電煤熱值單價最優調運方針，加強與煤炭運銷分公司的溝通協調，強化燃煤運輸組織管理，創下了外購煤日接卸3.23萬噸、月接卸72萬噸的接卸記錄，構建起堅實電煤保障。

數智賦能鍛造新質生產力“向新而動”

堅持創新驅動、培育發展新質生產力，成立數字化智慧電廠建設專班，全力推進智慧電廠建設工作，印發《職工科技創新管理制度》，有效整合內部創新力量和優勢資源，加強技術研發和成果轉化，鼓勵廣大職工參與科技創新項目，“鍋爐脫硝用煙氣旁路系統”“用于盤車裝置的保護機構”等多項實用新型專利獲得國家知識產權局授權，公司成功取得國家高新技術企業認定，自主創新“跑”出高質量發展“加速度”。

充分發揮科技創新引領帶動作用，三期項目成功運用了1項“世界首創”、2項“世界首例”技術，極大提高機組運行效率，深度優化總平面布置和各設備系統，創造了同規模工程用地最少的“世界紀錄”，投產后，機組運行穩定，各項參數和能耗指標均優于設計值，為構建“清潔、低碳、安全、高效”的新型電力系統做出了示范引領的創新探索，榮獲2023-2024亞洲電力年度“最佳煤電項目金獎”。

培優育強激活人才培養“一池春水”

堅持公平、公正、公開的原則，開展內部公開競聘12次，將優秀人才補充到中層干部和關鍵崗位。拓寬人才培養成長路徑，赴重點電力專業院校招聘應屆優秀大學生70余名，以安全生產、經營管理等重點難點問題為導向，精準分類培訓，積極構建以線上培訓平臺為核心的全新培訓體系，逐步推動形成崗前、崗中培訓，崗后評價的數字化流程，注重實際實效，持續提升全員綜合能力素質。適時組織運行、輔控、檢修不同工種的崗位練兵、技能比武等職業技能大賽活動，大力開展集控、輔控運行人員“運行指標值（班）際”勞動競賽，以賽促學、以賽促用、以賽促干。

通過公開競聘、人才培養、勞動競賽等一系列實招硬招，干部職工競爭力不斷加強，人力價值貢獻度不斷提升，人才“活水”蓄能更足、結構更優，為企業高質量發展持續提供了堅強的人力保障。