班組是企業的細胞，是完成各項生產經營工作的基礎，班組平安則企業平安，班組不安則企業難安。去年以來，金泰氯堿以建設學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型“五型”班組為目標，不斷夯實班組管理基礎，完善班組管理機制，增強班組學習能力、創新能力、執行能力、實踐能力，全力推進安全管理標準化班組創建工作取得成效。

明確任務目標，營造創建濃厚氛圍

根據集團公司文件精神及工作要求，公司迅速響應，成立安全標準化班組創建工作領導小組，制定印發《安全管理標準化班組創建工作實施方案》，明確創建目標、重點工作任務和考核機制。公司組織一線班組學習《安全管理標準化班組評定規范通用要求》，解讀“5831班組安全屋”模型，使員工熟悉各創建要素，進一步提升全體員工的思想認識。通過廣泛宣傳，充分發揮示范榜樣作用，營造了開展安全管理標準化班組建設活動的良好氛圍。

規范班組制度，提升安全管理水平

從實際出發制定班前交接班、互聯互保、裝置異常報告書等管理制度，規范班組管理，做到了班組管理有據可依。嚴格執行交接班制度，交班人員提前15分鐘進行崗前確認、人員身體指標測試、班前十項清單確認、安全宣誓、菜單式交接班等工作，班后會表揚當班期間安全生產先進個人，指出糾正、違章違紀等不良傾向，使員工從思想深處認識到了安全生產的重要性。深入落實全員安全生產責任制，實行班組互聯互保制度，通過互聯互保制度的執行，形成了人人參與、齊抓共管的班組管理氛圍，進一步夯實了班組安全管理基礎。根據精細化管理要求，結合安全管理標準化班組創建工作，總結出獨有的實踐成果——裝置異常報告書，對生產過程中出現的大小異常問題，進行原因分析、制定整改方案、采取預防措施，最終形成報告書，下發至班組作為員工日常學習培訓資料。同時，將裝置異常報告書修改成技術論文成果，2023年在《氯堿工業》等技術期刊上發表技術論文10余篇。

精準對表對標，助推標準化班組建設

邀請標準化班組創建專家進行指導幫扶，著重圍繞《安全管理標準化班組評定規范通用要求》17個評定要素，對創建過程、方法和注意事項進行專題培訓。主動外出對表對標，先后組織3批44名員工參加中安協和陜安協組織的安全管理標準化班組創建教練員培訓班，與來自全國各地各類企業的班組長共同交流經驗做法，企業班組安全管理能力和水平得到有效提升。在公司內部搭建展示交流、成果轉化的平臺，先后舉辦“班組安全管理經驗交流分享”“安全管理標準化班組風采展示”等活動，展現各班組安全管理工作落實成果，進一步優化細化班組安全管理，促進各班組之間取長補短，推動創建工作取得實效。