“企業要生存，關鍵是要看有沒有利潤，沒有不好的行業，關鍵看企業干得好不好，只有在成本、質量上有競爭優勢，才能在市場競爭中存活。”在8月份召開的金泰化學半年工作會上，降本增效、減虧扭虧、節能降耗等成為熱詞被反復提及。

面對嚴峻的生產經營形勢，金泰化學堅持“黨建是第一要務，利潤是第一目標，企業家團隊是第一抓手”的價值導向，用好“華潤經驗”，從深挖內在潛力出發，樹牢“省一分錢比掙一分錢容易”的理念，三管齊下推進降本增效取得更大成效。

以學促干制定學習成果轉化措施

舉辦“學習華潤·賦能領航”管理者效能提升培訓班，向先進看齊，苦練內功，將華潤行動學習方法論應用于降本增效具體實踐。聚焦打好綠色化工板塊市場化運營硬仗，公司黨委組織開展降本增效攻堅行動，與子公司各黨支部成立“黨員先鋒隊”21支、設置“黨員先鋒崗”15個，制定提產能、降成本任務措施90條，充分發揮黨員干部在推進產能釋放和生產經營問題解決方面的先鋒模范作用。神木氯堿圍繞釋放產能，通過開展頭腦風暴，梳理出生產卡脖子問題7處，從五個方面制定穩產增產措施96條，成立專項攻關小組5個，逐一推進問題解決；神木電石生產分廠圍繞節能降耗、成本管控開展研討會，確定節能降耗具體措施119條，并將任務指標落實到具體崗位，營造“人人參與，共同創效”的工作氛圍。

內優管理從細節抓起深挖裝置潛力

牢固樹立成本和效益意識，神木氯堿用成本較低的聚合氯化鋁替代聚合氯化鐵作為公輔水處理的絮凝劑，優化東西區循環水冷卻風機運行，將循環水的溫度控制在指標范圍內，各裝置優化循環水的使用，在循環水供水溫度在溫度低于25℃時停運循環水冷卻系統風機，8月份節約生產成本11萬元；神木電石一期白灰碎料率降低13.79%、二期電費均價每kWh降低0.02元、熱電分廠全部回收利用二期蘭炭余熱鍋爐蒸汽，8月份累計節約費用約300萬元。

外拓渠道多措并舉降低經營成本

及時掌握聚氯乙烯產品各個發貨市場價格，將華北市場作為主要發貨地，保障高價地區優先發貨并加大發貨量，創收約40萬元。與中鐵西安局洽談，40個發運站點享受最高20%的下浮標準，目前已發貨3.2萬噸，節約運輸費用14萬元。與象道物流協商，享受低價中轉服務費和前端鐵路運輸費用，預計節省服務費6元/噸，年可節約費用300萬。將電石出爐料按產成品銷售，根據扣灰情況折算價格，提高了電石整體外售收益，累計創效約104萬元。

金泰化學將全面踐行集團公司“微觀三治”和科創效治管理理念，做細做實釋放產能、降本增效和減虧扭虧各項工作，爭取項目早日達產達效，為集團再造“產業新陜投”貢獻綠色化工板塊力量。