班組是企業的最小“作戰”單元，是推動企業高質量發展的關鍵所在。今年以來，金泰化學神木電石堅持以提升班組綜合素質為著力點，扎實推進“安全管理標準化班組”建設，助推班組建設再上新臺階。

夯實管理基礎，筑牢班組“硬”作風

“無規矩不成方圓，公司的各項安全規章制度我們必須嚴格執行，決不能盲目地操作……”這是白灰分廠班前會的一幕。

金泰化學神木電石將班組建設作為促進安全管理的重要抓手，嚴格落實全員生產安全責任制，建立完善《班組規章制度匯編》《操作規程匯編》及56項《標準化作業指導書》；定期開展事故案例分享、安全演講進班組及安全隱患“隨手拍”等活動；堅持抓“大”不放“小”原則，實行“菜單式”交接班管理，對生產廠區、作業環境、設備設施進行全方位隱患排查，對查出的隱患實行分級管理，落實治理責任，形成閉環管理，持續推進班組管理制度化、規范化。

豐富培訓載體，實施班組“優”舉措

針對續建項目投產，新入職員工對新裝置、新工藝掌握不足的問題，采用“理論+實踐”相結合的模式，每班圍繞生產現場設備安全及特種作業安全進行深入剖析，講解安全防范知識要點，并通過日常抽查、崗位練兵卡等方式，進一步提升全員安全素養；通過現場實操培訓、危險預知訓練及對標學習等方式，加大安全生產培訓教育力度，積極開展“師帶徒”“一對一”幫扶活動，創新“管理人員蹲點進班”活動，引導職工提升業務水平和創新能力，進一步提高班組的整體專業水平。

挖掘班組潛能，激發創效“新”活力

“要善于用創新思維去發現問題，并運用技術創新去解決問題，為公司‘扭虧減虧’攻堅工作貢獻力量。”在“學習華潤 行動學習”節能降耗研討會上，員工李習文說道。

以班組為中心，廣泛開展合理化建議征集、“五小創新”項目征集等群眾性創新活動，針對雙膛窯溫度控制精度低、產品不合格率高的問題，班組提出環形雙膛石灰窯調節方法，將石灰的生過燒由12%降低至6%；自主設計煤氣柜水封自動排水裝置，實現了煤氣水封排水的本質化安全提升；將套筒窯原料系統40mm棒條篩改為28mm的圓形篩板，使石灰石碎料量降低至20%，降低石灰生產成本3564萬元/年，為降本增效工作提供新“動能”。同時，積極借鑒“華潤行動學習”方法，累計開展小發明、小創造50余項，在班組、崗位之間開展多種形式的勞動競賽活動，不斷提升班組成員的創新意識和主動性，營造“比學趕超”的濃厚氛圍。