今年以來，金泰化學圍繞“減虧扭虧”目標，立足穩增長工作要求，不斷優化戰略部署，通過“向內挖潛質、向外求支持”、科學精細管理、開拓創新激活新質生產力等方式，為企業扭虧減虧工作賦能。

深挖細究，找好扭虧“發力點”

針對生產經營提質增效困境，金泰化學深入剖析各項問題，找難點、挖堵點，圍繞戰略部署、政策支持、協同合作、激活新質生產力、經營管理等方面，及時落細落實扭虧減虧清單；向外統籌借力市場政策支持，神木電石利用技術優勢上半年爭取外部扶持獎勵資金970萬元，通過參與西北區域省間用電負荷側調峰運行的方式，積極爭取優惠電價，為后續獲得300萬元補助支持奠定良好基礎。

精細管理，做好扭虧“壓艙石”

對內聚焦降本增效目標，企業管理部結合生產經營實際，制定扭虧減虧方案，強化監督各項措施落地，同時加強項目立項支出審核論證，提升資金利用效能；財務管理部建立健全財務管理體系，進一步加強全面預算管理，強化融資成本控制，持續推進“兩金”壓降工作，科學分析企業經營狀況，切實發揮財務數據指導生產的“指揮棒”作用；采購供應部以“集采集銷”形式創新推行模塊化采購，營銷管理部全面調研、動態掌握市場行情，積極尋求供需匹配的終端客戶，減少中間商貿易，節省各類財務資金3627萬元。

開拓創新，用好扭虧“加速器”

通過優化生產組織和操作流程，實現燒堿裝置電解槽電耗2027.28kW·h/tNaOH，達到國內行業先進水平；鼓勵開展“三新三小”發明創造，開發新型固廢循環利用技術，通過“修舊利廢”方式高效利用廢舊資源，不斷提高產品附加值；開發電石渣制備活性氧化鈣新工藝，改進升級原有電石渣制備氧化鈣技術，增強市場核心競爭力；結合實際不斷優化智慧系統，全面推進安全生產、人員管理智能化，實時定位生產設備和人員，上線人才盤點系統、績效管理系統和客商壯大系統，助力實現“互聯網+生產”高效協同管理。

下一步，金泰化學將繼續堅持“利潤中心”導向，積極完善市場化運營機制，樹牢過“緊日子”思想，堅定信心、勤練內功、挖潛增效，全力以赴推進扭虧減虧工作，為推動一體化示范項目達產達效、扭虧減虧工作取得全面勝利貢獻力量。