今年以來，馮家塔運營公司以打造知識型、技能型、創新型的高素質技能人才隊伍為目標，不斷豐富培訓形式、提升培訓質量、注重培訓效果，持續“深耕”企業高技能人才隊伍建設，為企業高質量發展提供人才支撐。

“班組強基”  搭建人才成長大平臺

提素質，加強班組長的綜合能力培養，既注重“干工作”也注重“帶隊伍”，班組長以現場安全第一責任人、教學授課人的雙重身份“深入一線”抓安全，“走上講臺”講安全，將教育培訓和日常生產結合，將專業知識、安全理念、執行標準灌輸到每名職工，為安全高效發展提供堅實支撐。強技能，通過班組崗位練兵，安全知識競賽、班組情景模擬等活動載體，以“燕尾槽制作”“轉機找正”“電機解體大修”等素質提升專項訓練為抓手，持續提高班組業務素質和操作技能，培育工匠精神。促提升，積極搭建班組競賽平臺，依托電鉗工技能比武、無軌膠輪車駕駛員技術比武、瓦檢員職業技能競賽，展示工作成果、分享工作經驗，檢驗培訓質效，在實踐與競技中不僅增強了職工的技術水平，廣泛營造“人人學工匠，人人當工匠”的良好氛圍。

努力耕耘結碩果，今年以來，輔助運輸隊南區生產一班榮獲中國安全生產協會“安全管理標準二級班組”榮譽，班長羅永崗榮獲“全國優秀班組長”稱號；在“陜西能源杯”全國首屆安全管理標準化班組風采展示暨“團標（安全）知識答題”現場展示交流活動中，4個班組分別榮獲“團標（安全）知識答題”二等獎，“短視頻展播”“創建要素場景模擬”“智慧創新成果展示”3個項目三等獎，各班組人才“頻頻出圈”。 

“傳幫促學”  鋪就人才成長快速道

“創新培養機制，選強選優導師，強化考核管理”是公司培養高技能人才的一項重要舉措。為充分發揚“傳幫帶”的優良傳統，幫助青年員工適應工作環境，公司根據人才結構、人員專業水平現狀和業務拓展需求，科學制定《師帶徒培訓管理實施辦法》，明確“師帶徒”目標和培訓計劃，對“師帶徒”管理、協議、考核進行細致規范，形成“帶思想、帶作風、帶業務、帶紀律，保安全”全方位幫帶體系，切實做到在生活上關心關愛，在技能上悉心指導。

在教學過程中，“師傅”們發揮專業特長，把現場當課堂，把問題當教材，把難題當課題，圍繞“采、掘、機、運、通、洗選”各專業，依托安全規程、生產工藝、專業理論、操作技能等內容，以提問、講解、討論相結合的方式進行現場教學、現場交流、現場解惑。將理論知識與現場實踐結合起來，讓“徒弟”在實踐中掌握業務要領，學會安全保護、熟悉設備操作、提升個人技能，真正達到學用結合、學以致用的目的。通過幫帶賦能，員工素質逐步提升，目前，26人已走上技術管理崗位，成為公司技術業務骨干。在集團公司舉辦的職工職業技能大賽中，李浩東、張博、陳耀斌等技術“大拿”分別榮獲叉車司機專業、瓦斯檢查工專業和綜掘機司機專業前三名的好成績；按照公司年度創新創效工作安排，多人次結合礦井實用型技術創新項目上報創專利24項，創新成果28項，在公司營造了“比學趕超、崇尚技能、勞動光榮”的濃厚氛圍。

“多元培訓”  構筑人才成長蓄水池

公司緊扣新時代煤礦技能人才需求，堅持“精準培訓、分類實施、精益培訓、注重實效”的工作思路，按照“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，針對不同層次、不同類別人員開展專題培訓，助力職工實現成長成才。做精安全培訓。

常態化推進“班組班前班后學，區隊周二周五學，區隊長全程參與學”的學習機制，形成“每日會前專題學、每周安全例會講、每月檢驗成果考、每年技能比武賽”閉環培訓模式，不斷厚植學安全、懂安全、會安全的濃厚氛圍。以習近平總書記關于安全生產的重要論述、安全生產文件精神、安全生產法規、事故案例警示教育等內容為重點進行專題培訓，把學理論貫穿于安全管理工作始終，助推安全管理提質增效。同時，結合消防火災、水害事故、機電事故等應急救援演練開展實訓，檢驗培訓成果，提升處突能力。做細管理培訓。圍繞合規管理、精細管理、黨紀法規、黨務知識、公文寫作等內容，采取“線上”“線下”“班內”“班后”“走出去”“引進來”的形式，切實讓管理人員做到“講政治、學法規、重文化、強安全”，不斷推動管理人員用新的視角看待工作、用新的思維分析工作、用新的方法解決困難問題，開闊思路視野，提升履職能力，實現精神“補鈣”、理論“加油”、發展“賦能"。今年以來，組織培訓51期，累計培訓5613人次，取得各專業中高級職稱人數60余人，注冊類工程師9人，中高級職業技能資格認證150余人，進一步提升了員工業務技能水平和綜合素質，為企業高質量發展提供了人才保障。