2024年，涼水井礦業公司秉承“利潤是第一目標”的價值導向，樹立“掙每一分錢利潤”理念，按照“有方向、有計劃、有步驟、有實效”的工作思路，先后印發《成本管控實施方案》《降本提質增效專項行動工作方案》《第四季度安全生產經營目標實施方案》等文件，為經營管理工作指明方向、明確任務、壓實責任。

通過合理布置采掘頭面，強化調度協調指揮，緊湊安排生產組織，引進先進裝備，采取計件工資臺階結算單價激勵措施，有效提高生產效率，全年原煤產量較計劃增加78萬噸。修訂印發《煤質管理辦法》，嚴格設計、生產、運輸、洗選各環節煤質管理，積極推行井下矸石源頭分運充填，提高了混煤熱值單價，減少了升井矸石外委處置費。

對工作面煤體進行高壓水預裂，完善主運輸系統各轉載點、卸載點緩沖裝置及破碎設施。優化洗選參數，塊煤率持續穩定在24%以上，全年塊煤類銷量較預算增加91.48萬噸。加強市場研判，靈活制定銷售策略，開展混煤線上競拍工作，在保供的前提下力爭混煤競拍量最大化，全年混煤線上競拍313.57萬噸。堅持每月組織召開物資采購計劃審查會，嚴格采購數量及價格審核，核減非必要的采購項目，壓降采購價格，同時加大物資內部調撥力度，加強“修舊利廢”“回收復用”工作，從嚴從緊控制物資領用發放。

實行“避峰填谷”分時用電管理，降低電費支出。通過優化生產、檢修、倒班、洗選、排水等作業時段，合理調配礦井用電負荷，及時調整無功功率補償量，整合移變負荷，減少設備空載損耗，嚴格用電監管和考核。堅持“能自制不外購，能自修不外委”原則，提升自主維修能力，通過強化設備檢修維護保養，加強設備點巡檢，降低了設備運行維護成本。

今后，涼水井礦業公司進一步樹牢全員“過緊日子”思想意識，積極圍繞開源節流、競拍溢價、節電降耗、井下源頭分矸充填、優化巷道設計、引進先進裝備、提升煤質及塊煤率等方面不斷探索降與增的辦法，深化創新降本提質增效工作措施，深挖效益“增長點”，為陜西能源打造國內一流綠色能源上市公司，集團公司再造一個產業“新陜投”貢獻更大力量。