為扎實開展現場文明治理工作，不斷提高現場管理水平，持續增強廣大員工的獲得感、幸福感和歸屬感，金泰化學神木電石積極開展界區文明治理系列活動，進一步提升現場環境，打造安全、文明、規范、整潔、有序的生產環境。 

厚培根基，讓“思想文明之花”生根發芽

始終秉承“打造精神文明陣地，筑牢精神文明根基”的思想理念，堅持把精神文明建設融入現場文明治理各項工作中。通過建設工段思想建設的“主陣地”，開展“光影逐夢，墨筆生花”“我包一棵樹、我種一片花”“職工心語征集上墻”“文化漫畫自繪”等活動，在各工段會議室張貼“團隊風采”“員工之家”等內容，促使干部職工養成文明習慣，著力打造“幸福式”工段會議室，營造濃厚的文化宣傳氛圍。

筑牢防線，讓“安全文明之花”璀璨綻放

結合安全管理標準化班組建設，以增強員工標準意識為切入點，做好現場作業票證標準化、作業行為規范化，堅持上標準崗、干標準活，全面提升安全生產標準化建設水平。創新分廠管理人員走動式檢查，要求每日至少排查出現場5條隱患問題并監督整改閉環，全面消除管理盲區和死角。定期開展關鍵裝置暨重點部位檢查及月度綜合大檢查，加強“反三違”檢查力度，進一步減少生產現場的安全隱患，確保安全生產有序開展。 

創新管理，讓“生產文明之花”茁壯成長

持續提升現場環境管理工作質量，本著設備管理“標準化、目視化、定格化、規格化”的原則，創新“包機包片”管理，以“繡花”功夫為現場環境“美顏”。將現有動靜設備臺賬、“一機一卡”檢維修臺賬、物資臺賬、消防設施臺賬等由紙質版變更為云文檔形式，實現數據實時更新和監督，有提醒、有報警。將文明生產與設備治理相結合，以“抓小、抓細、抓實”為切入點，加強現場儀器儀表三色、管道介質流向等標識管理，嚴抓治理“跑冒滴漏”現象，將“設備見本色”納入常態化工作，科學“診斷”問題并進行督導整改，保障生產裝置“安、穩、長、滿、優”運行。

下一步，金泰化學神木電石將持續推動現場“3S”文明治理，激發員工參與環境整治的內生動力，保障現場安全生產，不斷提升界區“顏值”，用“文明之花”創建成果助推企業高質量發展。