今年以來，金泰氯堿緊緊圍繞集團公司部署安排，以黨史學習教育為指引，立足精細化管理，深入基層一線，統籌推進安全環保、生產運行、管理“鐵三角”融合創新、項目建設等各項工作，保持了良好的生產經營局面，圓滿完成上半年任務目標。上半年，化工板塊累計生產PVC15.63萬噸、燒堿11.37萬噸、電石15.17萬噸、蘭炭16.53萬噸，實現銷售收入18.56億元、利潤1.39億元。

“細”在基層一線，筑牢安全環保根基

堅持“切實把安全和環保作為企業一切工作的出發點和落腳點”的理念，金泰氯堿緊扣人員素質提升、隱患排查治理、智能化改造等關鍵環節，持續推動管理重心下沉一線，擰緊安全管理鏈條。

“干部倒班”沉下現場。金泰氯堿從干部走動式管理向“干部倒班”延伸，中層干部下沉到倒班崗位，每三個月為一個周期，完成“三個班次”跟班學習。通過參與一線工作，了解掌握一線人員和現場生產運行真實情況，準確處置和解決現場問題，直至達到替換所在崗位操作人員的程度。推行“崗位描述”與操作法統一化。在熟知萬字崗位描述的基礎上精簡文本，抓住操作法中的重點操作內容，理解核心要義，通過崗位描述的提煉，形成固定性的、規范性的流程操作，使其成為崗位員工操作上的“工作手冊”，培訓中的“精煉教材”。安全“互查”與“包片”雙向發力。金泰氯堿、金泰氯堿神木化工、金泰氯堿神木電石分別成立以總經理為組長的專項檢查組，定期開展互查，通過“刀刃”向內，互相“揭短”，促進板塊整體安全可持續發展。同時，金泰氯堿公司內部開展安全包片管理，公司領導帶隊，組成“幫扶小組”，“承包”工段，為現場提供好的技術、管理思路和方法，融進現場工作，消除現場薄弱環節。安全培訓教育強化技能。以解決現場實際問題為目的，從實用性和操作性出發，持續推進工段長、班組長和優秀員工講課，分類型的組織培訓和演練，幫助現場員工有效應對、處置異常工況和突發情況。

“精”在生產經營，著力推進提質增效

金泰氯堿以管理“鐵三角”融合創新為主要抓手，鞏固落實各項要素，賦能企業內部管理水平提升。

以保障設備長周期穩定運行為中心，高效完成年度大檢修，加強機環全生命周期管理，逐步完善設備分類、檢修方案分級審批等，不斷提高設備經濟運行水平。推進工藝技術升級改造，金泰氯堿離子膜國產化及電解槽改造項目，有效降低燒堿電耗，金泰氯堿神木電石通過應用智能巡檢機器人、加強自動聯鎖，電石爐開車率達98%以上。

以全面預算管理科學指導，強化成本管控，編制印發《工作規劃實施綱要》，嚴格費用預算，強化重點工作執行監督，逐級壓實責任。持續優化崗位價值精細管理，推進生產成本的月、旬、日分析和成本核算進班組到崗位。金泰氯堿上半年制造費用較預算指標降低390萬元，PVC電石單耗較預算指標下降0.02t/t，節省成本1128萬元。

以黨史學習教育激發工作活力，通過開辟黨史學習專欄、打卡黨史微課堂、分享黨史微故事、合唱比賽等豐富的活動形式，帶動廣大黨員干部在黨史中汲取奮進力量。組織職業經理人培訓、行業企業對標學習、安全經驗分享會，引導學習《杜邦安全管理》，細化“干部倒班”考核，推動黨史學習融入企業中心工作，為生產經營注入新的動力。按照“我為群眾辦實事”實踐活動要求，推進薪酬體系改革，深入一線與員工交流座談，傾聽意見建議，著力解決員工難事、關心事，不斷提升員工幸福指數，營造濃厚的干事創業氛圍。       

“實”在項目建設，聚力打造化工板塊

在集團的大力支持下，金泰氯堿努力克服“碳達峰”“碳中和”政策給項目建設帶來的影響，緊盯計劃，穩步推進項目建設工作有序開展。60萬噸/年環保示范項目生產裝置區上部結構施工圖設計完成；全廠貨物采購完成98%；建構筑物施工、鹽井施工全面鋪開，部分單體工程已具備交安條件。120萬噸/年電石續建項目電石裝置及公輔工程工藝設備采購、蘭炭裝置備煤工序設備采購完成，7月份現場進入土建交安階段，目前部分設備已進行安裝調試。

下半年，金泰氯堿將認真貫徹落實集團公司各項工作部署，深化黨史學習教育，推進一級標準化創建，鞏固提升管理“鐵三角”融合創新，保障生產穩定，促進效益增長，全力以赴完成年度任務目標，為做強做優做大化工板塊不懈奮斗。