今年以來，馮家塔運營公司秉承集團公司“以義取利，镕基鑄范”的企業思想文化內核，積極踐行“四化”運營思路和“微觀三治”管理理念，強管理、提質效，扎實推進干部作風能力提升走深走實，滿弓緊弦，全力沖刺全年目標任務。

干部下沉一線  密織安全“防護網”

近日，一場特殊的談心談話會在掘進一隊學習室開展。參加人員除了職工還有家屬和管理干部，大家共話安全，構筑起家企“互安網”，用親情匯聚筑牢安全生產防線。

“百安”活動開展以來，公司黨政領導高度重視，及時召開專題工作部署會，制定工作任務清單，明確責任分工，有序推進安全管理各項工作落到實處。以管理干部作風轉變為著力點，不斷推動“六個深入”活動走深走實、見行見效。

堅持關口前移、重心下沉，嚴格落實管理干部安全包保工作，從深入班前會，抓健康確認、警示教育、安全強調、安全預想和安全宣誓等工作落實；到深入工作面，抓互保聯保、行為管控、風險辨識、隱患治理以及崗位責任制落實等工作，切實做到安全包保盯守全覆蓋，以實際行動將安全管理工作落到實處。

以強化“三違”管理為切入點，細化管理制度，突出規范操作，強化現場管理，全時段安全動態排查，確保作業環境安全可靠，使安全管理不斷升級加碼，引導全員牢固樹立“人人都是安全員，個個都是責任人”的理念。以隱患整改落實為落腳點，按照時間節點跟蹤整改進度，堅持做到隱患排查和按期整改“雙到位、雙推進”，通過培訓、引導、糾偏等幫教措施，全力保障作業現場安全。

堅決防止“小險”變“大患”“小患”變“大災”，力求通過全面遏制“三違”行為和各類事故發生，確保企業安全生產持續穩定。通過讓隊干、職工參與安全管理，真正打通規章制度與現場之間、干部與職工之間、監管與操作之間的“最后一公里”，以真嚴細實的態度與舉措，筑牢礦井安全生產根基。

強化考核管理  嚴把工作“質效關”

提質增效是企業發展的根本所在，需要同心同向，聚智聚力。今年以來，公司認真落實“微觀三治”管理理念，以人才發展為要素，統籌推進干部素質提升、作風轉變、正向激勵體系建設，科學制定《技術員綜合素質考評實施方案》，通過引入競爭機制，持續優化評聘管理流程，讓技術人才樹立積極向上的職業發展導向，為公司高質量發展提供技術保障。

以合規管理為基礎，不斷強化制度執行，拓寬考核范圍，優化考核方式，強化考核應用，科學構建全員績效考核體系，確保考核“指揮棒”的導向、激勵、約束作用充分發揮。以落實執行為抓手，全面踐行“馬上就辦，辦就辦好”的工作作風，推行重點工作落實情況寫實機制，持續推動調度室日通報、辦公室周督辦、紀律檢查月督查的全鏈條閉環管理落實體系，進一步健全明責、履責、督責、追責閉環管理，形成創先爭優、爭先進位良好氛圍，讓任務一布置、馬上抓落實，工作一部署、馬上去推動，工作一完成、馬上就反饋，成為常態，確保各項工作任務能落實、見成效。

以“利潤為中心”為價值導向，持續深化“人人都是經營者、崗位都是利潤源”理念，修編了《2024年成本管理實施方案》，加強材料節超考核，不斷激發全員崗位自主經營意識。以對標趕超為導向，立足產業和行業特點，學習借鑒先進單位經驗，確定了回采工效、綜合單產等方面的追趕目標，從人、機、環、管等方面全面提升礦井綜合實力。

深化理論學習  擰緊思想“總開關”

廉政建設需要久久為功、常抓不懈。不久前，公司紀委組織召開廉潔從業座談會，為40余名近年新入職大學生職工上“廉政課”，引導他們提升廉潔自律意識，扣好廉潔從業“第一粒扣子”，走穩走實走好職業生涯每一步。

公司堅持黨委帶頭學習，認真貫徹落實“第一議題”制度，采取理論學習中心組集中學習、舉辦黨員干部讀書班、開展專題研討與學習交流等形式，帶頭學習理論、帶頭遵黨規、帶頭守黨紀；堅持支部跟進學習，通過主題黨日、集中學習日等多種載體，組織黨員干部學習習近平總書記關于全面從嚴治黨、黨風廉政建設的重要論述，結合實際為黨員上好黨紀專題黨課，使黨紀學習教育過程成為黨員和黨員干部增強紀律意識、提高黨性修養的過程。堅持黨員自主學習，各支部黨員干部積極發揮自身的主動性，充分利用好“八小時之外”的時間，利用“學習強國”等學習平臺、針對個人的短板弱項等開展個人自學，促進學習提質、提力增效。

各黨支部戰斗堡壘作用發揮，堅持黨建與業務同向同行、同頻共振，鞏固深化“我為群眾辦實事”實踐活動成果，公司黨政聚焦職代會提案、企業文化建設、職工生活設施改造等職工關心關注的民生實事，調研走訪摸實情，座談交流夯責任，壓茬推進，切實做到讓“民聲”跟著“民生”走，不斷構筑起企業發展的強大動力。