四季度，是奮力沖刺全年目標任務的關鍵時期，是年度“收官季”也是“趕超季”。神木電石在完成全年任務目標中迎難而上，亮出“拼”的架勢，按下“沖刺鍵”，以“出手必須出彩、完成必須完美”的勁頭，奏響高質量發展最強音。

安全至上 筑牢防線不放松

“安全是可持續發展的生命線，更是沖刺四季度、完成年度任務目標的根本保障……”神木電石副總工程師李金鳳在安全例會中講道。

公司堅持把思想教育作為職工樹牢紅線意識的重要手段，將《員工安全系列手冊紅線清單》《涉危作業愛心條款員工必讀》作為上崗前的必學內容，開展系列安全思想教育活動，全力營造安全生產濃厚氛圍；持續鞏固班組標準化建設成果，突出班組亮點特色，運用雙重預防機制數字化及人員定位系統，推動安全風險管控數字化智能化水平持續提升。同時，按照《特殊作業及反“三違”專項整治行動方案》的重點整治內容，開展員工安全經驗分享和行為安全觀察與溝通，創新“1米無違章”自查、互查活動，利用移動式“三違曝光臺”對三違人員進行負向分享、現身說法，營造“人人講安全、時時想安全”的創安氛圍。

精打細算 開源節流促發展

牢固樹立“省一分錢比掙一分錢容易”的理念和過緊日子的思想，緊盯下半年重點工作任務目標，在扭虧減虧上下足“繡花功夫”。充分調動職工參與生產經營管理的積極性，積極從降電費、壓成本上持續發力，達到全員參與生產經營管理的良好效果。同時鼓勵職工開展“三新三小”“五小”發明創造，全面開展閑置物資清查工作，對閑置C型鋼、彩鋼板、防塵網和廢舊配電柜、滾筒、減速機、閥門等245余項物資進行回收和二次利用，節支采購費用約283萬元，使舊設備、舊材料重新“上崗”，為降本增效工作注入新活力。   

“我們根據生產運行實際，定期對各分廠物資儲備、使用管理進行檢查，結合各分廠物資消耗情況，采取材料互通互用的方式，對143項通用類物資和400余項通用消耗材料進行集中管理，最大化利用剩余物資，減少非必要物資采購支出，為公司降本工作貢獻物資力量。”神木電石物資管理部高波說道。 

作風引領 實干擔當展作為

行動是最好的執行力。神木電石持續鞏固拓展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成果，認真落實“四下基層”制度要求，按照《深化干部作風能力提升年工作》及《關于進一步深化干部作風能力建設，全力以赴推進一體化示范項目達產達效》方案要求，全體干部牢固樹立以生產為中心、以效益為目標的價值導向，形成全員撲下身子狠抓重點任務落實的工作局面。同時，職能部室干部每周前往生產現場開展幫扶，協助解決試生產中的工藝、設備、質量、安全環保及現場文明治理等問題，帶動現場形成緊張有序、努力工作的良好氛圍。

全體職工將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，把“穩定生產、降低單耗、提升效益”作為重點，以生產裝置“安穩長滿優”運行為根本，把準高質量發展主題，瞄準年度生產任務，主動作為、積極貢獻，以火熱的干勁、奮斗的姿態交上一份滿意的年終答卷。