四季度，既是全年工作收官沖刺之時，也是新一年工作謀篇蓄力之季，金泰化學全體職工鉚足干勁、加壓奮進，以“保安全、降成本、創效益”為中心工作，搶抓時間節點，全力沖刺四季度“收官戰”。

強基固本，筑牢安全之“根”

歲末年終是安全生產的關鍵時期，安全工作不容忽視。

金泰化學提早謀劃，科學部署，持續推動安全管理、安全責任、安全培訓、應急救援和安全投入到位，突出強化重點區域、關鍵裝置、特殊時段、特種設備管控，著力加強職工安全教育和生產現場安全管理，狠抓隱患排查整治、冬季“三防”和秋冬季安全環保消防綜合大檢查，致力于從源頭防范化解安全風險和責任隱患，做到安全管控全覆蓋，在打通安全生產“最后一公里”上持續發力。

神木氯堿、神木電石以隱患排查治理、風險分級管控為工作重點，嚴格落實隱患治理“五落實”原則，通過單位內部定期查、板塊間安全互查，風險隱患閉環管理水平持續提升；常態化開展“安全管理標準化班組”創建活動，不斷提升班組的安全管理能力，以班組安全保障生產安全；推行員工安全行為觀察、危險預知訓練（KYT），邀請行業專家開展安全專題培訓，組織員工觀看安全警示教育片，努力提升員工本質安全水平，保障企業安全生產形勢持續穩定，為四季度收官之戰保駕護航。

降本提質，激活創效之“源” 

金泰化學緊盯成本控制這一“治虧”關鍵點，把深挖降本增效潛力作為打贏扭虧減虧攻堅戰的關鍵任務，將成本控制延伸到生產各環節和管理全過程。

制定《扭虧減虧措施清單》，全體成員聚焦“降能耗、控成本、提效率”三大主線，優化生產組織和操作流程，抓實生產經營各環節，持續推進產能釋放和生產經營問題解決；采購、營銷部門動態研判市場形勢，靈活調整營銷策略，準確識變、主動應變，嚴控成本，科學擴展銷售渠道；各生產裝置自發開展“修舊利廢”“五小”創新活動，做好閑置物資清查再利用，讓舊設備、舊材料重新“上崗”；職能部室結對包抓幫扶生產裝置，參與解決生產“卡脖子”問題，開展現場文明治理、班組建設、隱患排查治理等工作，出力獻策，集中智慧破解制約生產運行“瓶頸”問題。

神木氯堿通過實施一線尾氣回收、提高發電量、回收蒸汽、修舊利廢等措施累計節約678.24萬元；神木電石從降電耗、壓成本上持續發力，二期電石裝置實現“避峰生產”運行，為降本增效工作注入新活力。

務實擔當，凝聚發展之“勢” 

在決戰全年目標任務的關鍵時期，金泰化學全體黨員干部職工盯緊目標不放松，篤行實干抓落實。通過經濟活動分析會、部門例會、班前會等認真傳達學習集團公司深化改革創新暨穩增長工作座談會會議精神，強化引導全體職工對穩增長工作重要性的認識，并持續加強干部作風能力建設，將干部作風建設與穩增長工作相結合；印發《基層黨組織降本增效攻堅活動任務清單》，充分發揮基層黨組織在生產經營中心工作中的先鋒模范作用，激勵黨員擔當盡責、勇挑重擔，全力以赴推動企業減虧扭虧工作取得新成效；成立8個重點工作推進攻關小組，高效、穩健解決生產經營現存瓶頸問題，層層壓細壓實責任，推動干部職工在試生產各環節出實招、亮實績；深化落實職能部門深入一線幫扶工作要求，各級管理人員下沉生產一線，積極思考謀劃工作，主動解決實際問題，推動形成“前后聯動、聚焦重點、共同推進”的攻堅之勢，以實干擔當和過硬作風跑出四季度“加速度”。