一直以來，金泰化學神木電石牢固樹立“省一分錢比掙一分錢容易”的理念和過緊日子思想，細化責任措施落實，狠抓物資管控，多措并舉降低生產成本。

強化物資計劃管理

結合生產裝置需求和運行實際，嚴控計劃數量。以通用性集約、最小化存儲、高效化周轉為目標，采取消化庫存、共享利用、集中管控等措施，全面加強計劃利用率。本著“預算控制計劃、計劃控制領用”的工作方法，將平衡利庫、成本管控關口再前移，不斷提高物資計劃的合理性。將各分廠常備消耗類通用物資400余項進行集中管控，利用日常檢維修、現場小修小改等時機，喚醒“沉睡”資源，讓閑置材料“活”起來，節約經費358萬元。

強化物資周轉管理

圍繞物資使用周轉率，強化物資到貨管理和信息共享。定期組織盤查各單位庫存物資，推動物資共享共用，避免非必要物資投入和采購。結合各單位在物資領取工作過程中出現搬運難、耗時長等問題，將部分重量大、體積大、難以人為搬運的物資直接送至生產現場，減少非必要物資倒運成本，全年在生產助劑、電極筒鋼板、備件材料方面節約物資倒運裝卸成本約10余萬元。同時，持續推動板塊之間物資共享利用，配合建立公司之間物資共享流程，使物資使用效率和管理水平不斷提升。

強化物資利舊管理

按照“有舊不投新、能修不委外”的工作方法，物資管理人員主動與分廠溝通核實，回收利用各類廢舊材料防塵網、配電柜、滾筒、下腳料等245項，不斷挖掘內部修理能力和利舊措施。對各類報廢材料進行核實，實現資金回流約108萬元，做到廢品不積壓、不閑置，最大限度創效增收。同時加強對標學習，從嚴規范管理，確保各類危廢回收、登記、貯存、轉移各環節安全規范，今年共回收處置各類危廢物資23.32噸。