趙石畔煤電“2212”發展規劃提出，要打造一支以高技能人才為骨干的生產隊伍愈發重要，趙石畔煤電通過“搭臺子”“架梯子”“壓擔子”——“三子”聯動，全面激活技能人才培養“一池春水”，用高技能人才助力企業高質量發展。

“搭臺子”讓技能人才展風采。趙石畔煤電秉持“人人皆可成才”的理念，通過精心“搭臺子”，為技能人才提供廣闊舞臺。積極開展員工技能競賽，目前已設立運行值班員職業技能競賽、設備維護技能競賽、“三會一能”安全技能競賽等6大類競賽項目，營造了“比學趕超”的良好學習氛圍。與此同時，鼓勵員工積極投身科技創新與技術改造工作，借助“五小”創新活動，切實解決生產中的各類實際問題，其中2024年1、2號機組輔助蒸汽供汽汽源優化改造項目顯著提升了機組運行的安全性，大幅縮短機組啟動時長，單次冷態啟停機節約成本約94萬元。

“架梯子”促技能培訓多樣化。“接下來，由第十四屆全國人大代表、華電工匠曹景芳老師為大家帶來精密點檢的精彩授課……”這是趙石畔煤電2024年第9次邀請外部技能專家進廠授課。趙石畔煤電高度重視員工技能培訓，每年都為員工制定各項技能培訓計劃，涵蓋內部培訓、外出進修、外聘專家進廠授課指導等多種方式。在機組等級檢修現場，常常能看到員工圍聚一團開展現場實操培訓，經驗豐富的師傅們“手把手”傳授技藝，徒弟們認真記錄，耐心學習。形式多樣的技能培訓為員工架起成長云梯，助力員工通過多種途徑提升專業技能水平。

“壓擔子”助技能進階攀高峰。兩臺百萬機組成功實現連續四年“零非停”，離不開過硬的專業技術支持。趙石畔煤電邀請中電聯權威專家團隊深入開展生產運行管理水平監督檢查，針對運行管理、檢修作業、技術監督等關鍵環節進行細致查評與診斷，進一步提高生產技術管理水平。為持續拔高職工生產技能水準，生產一線更是緊盯能耗指標，實施推進“班調整、日分析、周總結、月兌現”四位一體管控評比體系。不僅如此，公司還將生產任務完成情況與全體員工的月度績效緊密掛鉤，通過“壓擔子”促使員工激發自身潛能，向著技能巔峰奮勇攀登，為公司煤電聯融高質量可持續發展筑牢人才根基。