2024年，水電股份按照集團公司高質量推進合規管理實施方案要求，強化全面風險管理，始終堅守穩健經營的理念，推進合規、風險、內控、法務及審計協同發展，將風險管理與內部控制置于戰略核心地位，不斷加強公司制度體系建設，全方位強化管控舉措，為高質量可持續發展目標奠定堅實基礎。

推進合規管理  構建合規管理機制

水電股份集各部門之力編制形成合規管理“三張清單”。各部門對本部門專業范圍內的重點業務領域和重點環節進行合規風險排查，共識別出62項，形成《合規風險清單》。將合規職責較為集中的崗位識別為重點合規崗位，共計35個，編制形成《重點崗位合規職責清單》。將合規審查與經營管理業務流程相融合，以《業務流程規范手冊》為基礎，識別各流程的合規義務來源和合規審查要點，明確執行合規審查責任的節點和崗位，形成《業務流程管控清單》。對于公司重大經營決策事項實施重點合規管理，制定《重大經營決策合規審查管理辦法》，針對新設分子公司、股權交易、增資、項目立項等重要事項進行專項合規審查，形成合規審查報告，提交決策，以供參考。根據集團要求、實施方案和年度計劃，有序推進合規管理各項工作，聚焦重點業務領域、關鍵環節和重要崗位，結合企業實際，加強合規管理的適用性、針對性和實效性。

優化風險管理   做實做細風險評估

按照管理程序，按時組織本部及分子公司進行年度風險評估，形成2024年重大風險清單，根據清單，結合2024年經營業績考核目標、重大工程項目管理、重要生產經營任務及2023年風險指標預警情況，對公司2023年風險監控指標及其賦值標準提出調整意見，明確了統計口徑和計算方法，更新形成《2024年重大風險監控指標》，共計41項指標。不斷完善公司風險預警工作機制，按照季度編制《風險預警監控報告》，將《風險提示單》信息化上線。針對每季度監控預警指標，編制《風險提示單》共計58個，發送至風險責任單位和主控部門，督促責任單位和風險管控部門進行原因分析并制定改進措施，及時跟進風險狀態及落實風險改善情況，推動風險管理賦能業務前端，促進紅色預警風險不斷改善“轉綠”、向好發展。督促各分子單位對年初評估提出的重大風險開展監測預警工作并制定改進措施，落實風險化解情況，進一步提升分子公司重大風險防控能力。

健全內控體系  助力公司高質量發展

水電股份制定印發《高質量推進分子公司內控體系建設實施方案》《內部控制評價管理辦法》，制定分步推進任務計劃表，同步組織開展實施方案、指導意見宣貫培訓，推動分子公司內部控制體系建設規范化、標準化。2024年，水電股份組織本部及10家分子公司對本單位內部控制設計和運行效果進行自我評價，實現內控自評價全覆蓋，并形成內控自評價報告，客觀揭示了經營管理中存在的內控缺陷，為完善內控體系、提升風險防范能力和經營管理水平提供了有力支持。組織開展2024年度分子公司年度內控、風險與合規管理考核，通過針對性考核，不斷提升分子公司的內控、風險和合規管理水平。

堅持以文育人，營造濃厚合規氛圍

在水電股份微信公眾號開創“合規說”專欄。通過普法宣貫、合規要點分析等內容，提升全員合規意識。2024年撰寫發布公司法、合規風險點、建設工程合同糾紛案例解析等三個專題共計10篇文章。堅持定期梳理新能源產業政策動態。專人負責收集、整理和分析新能源產業相關政策文件、通知公告、會議紀要等資料，按月整理形成《新能源產業觀察》，在公司公眾號發布；特別對“能源法、風光消納、保障性收購、全社會綠色轉型”等相關文件進行全文解讀，形成8篇專題解讀文章。通過這些文章的發布，持續為公司內部員工提供有價值的參考信息，同時向外界展示公司在新能源產業領域的專業能力和洞察力。大力培育合規文化，組織全員簽署《員工合規承諾書》，推動合規理念內化于心、外化于行。