隨著碳達峰、碳中和的“30、60”目標明確，火電行業經營壓力劇增，今年初，電力運營在陜能股份領導下，印發了《全面市場化改革工作安排》，打出了勞動人事、薪酬績效、內部管控、外部拓展的一階段改革“組合拳”。

建立干部能上能下的人事機制，有序推進機構整合，改善隊伍結構，建立管理干部交流機制，激發人力資源活力。今年以來，已有5名中干退出現崗，7名中干輪崗交流，提拔了11名業務骨干，5名機關干部充實到項目部，選調10名骨干到機關輪崗。

健全員工能進能出的用工機制，優化勞動力資源調配。形成了“正式工+勞務派遣+勞務外包”的用工模式，建立了勞務派遣員工的轉正、激勵機制，公司領導與大學生“結對培養”機制，“新型學徒制”和“訂單培養”機制等，持續向一線提供技術工人。

建立收入能增能減的分配機制，釋放企業管理活力。各項目部“理論+實操”全員考核，持證上崗，理順勞動力定崗配置、崗位技能與薪酬匹配機制。模擬法人制及內部銀行的推行落實了項目部“人財物”的授權管理模式，市場化項目部逐步成型。制定出《超額利潤分享方案》，加快“工匠工作室”及“技能名師工作室”建設力度。獎勵、晉級、提職、評優政策向一線專業技術和高技能人員傾斜，鼓勵立足崗位建功立業。

聚焦主責主業，高質量完成集團內部業務。各項目部深入推行設備檢修標準化和精細化管理要素應用，編制《檢修作業標準化規范》《檢修工藝標準化規范》，《電力技術交流期刊》和《生產簡報》促進了火電廠設備管理水平提升。成立電力試驗中心，合作完成了華電榆橫等10個電廠19臺機組的深度調峰認證試驗；與西安熱工院合作參加了吉木薩爾發電基建調試；“新能源+電力運營”“售電+電力運營”模式逐步深入，完成了水電公司蒲城光伏等新能源電站的電氣預防性試驗；與售電公司、工程大學三方合作探索西北電網負荷側調峰技術服務，實現電力科技服務產值700余萬元，形成新的業務增長極、利潤來源點。外部等檢業務適度拓展。積極拓展新能源、化工、煤炭等非火電及集團外部市場，業務涉及湖北、河南等8省市。完成了山西河曲電廠、烏魯木齊熱電廠機組技改和陜煤新元潔能等檢項目，均實現機組點火、沖轉、并網一次成功。以電力運維為主體，等級檢修、電力科技服務為兩翼的“一體兩翼”發展戰略落地見效，市場化改革賦能作用顯現，企業走上了健康可持續發展的道路。