“和誰對、對什么、怎么對、怎么用，是對標的核心。”

“固廢不出廠，出廠就要賣錢，一定要‘吃干榨盡’。”

“在保證對標清單全覆蓋也就是對標廣度的情況下，我們沒有生搬硬套，做到結合實際、精準對標，讓對標更有深度，給了我們很多的啟發，大家確確實實學到了東西。”

2025年伊始，一場“大討論”在金泰化學神木電石掀起了“頭腦風暴”，公司干部職工堅持極致思維，以“扭虧減虧”為總抓手，以前所未有的力度和廣度推進對標一流管理提升行動。

計劃周詳 精準尋標求突破

面對嚴峻的市場環境，神木電石深知必須盡快縮小與先進企業的差距進而趕上并實現超越，才能在市場競爭的紅海中把握先機、爭得主動，開辟“藍海”。在確定向國內電石盈利標桿企業山東信發集團開展對標工作后，神木電石召開專題會議，堅持目標導向、問題導向，從組織管理、工藝指標、人力資源等方面存在的難點、堵點層層分析，科學詳細編制對標工作清單，明確對標方向。

取經問道 著力找差促提升

全體人員把對崗位和企業的責任煥發成對標提升的真行動，在對標過程中學精華、悟特色、取真經。對照清單，深入一線與操作人員、巡檢、管理人員交流，了解對標企業組織架構、人員配置，學習原料采購、過程管控、生產工藝操作、設備設施創新改造等方面的精髓，并就氧化鈣裝置所涉及的煤氣消耗、電耗、電石渣及工藝流程等方面進行專項探討。

兼收并蓄 舉措得力謀發展

學習的目的在于運用，對標的目的是提升。召開對標成果專項討論會，按照“分析標桿－確定指標－制定舉措”的思路，從崗位編制、人員設置，原輔材料把關、過程粉末率管控，設備改造升級和綠色綜合循環利用等方面形成對標行動措施清單。堅持“小步慢跑、循序漸進、逐步提升”的原則，對能夠立改立行的立即做；對需要持續提升地做好跟蹤、總結和改進；對回報率低，需中長期實施的形成初步方案。

上下貫通 實干篤行贏未來

嚴把原輔材料采購質量關，對石灰石、蘭炭小料、塊煤等入廠原料實行“一票制”扣減；加強過程管控，提高產品質量，降低碎料率、粉末率；提升氧化鈣裝置負荷，為神木氯堿產能釋放創造條件；培養“一崗多能”的人才隊伍，開展階段性人員優化工作；將落實情況納入管理干部月度考核中……對標成果各項工作正按照“定人、定責、定時”的原則陸續開展，板塊各單位之間加強溝通協作，實時關注上下環節數據指標，聚焦成果落實，形成“扭虧減虧”任務目標同題共答、同向發力的良好氛圍。

用好“他山之石”，蓄積“攻玉之力”。神木電石將持續開展對標世界一流價值創造行動，堅持向“生產和管理”要效益，汲取先進地區、單位創新思路和成功經驗，實現管理能力、經營效率雙提升，著力增強核心功能、提升核心競爭力，為企業高質量發展注入了強勁動能。