立足新起點、新形勢，金泰化學堅持穩中求進工作總基調，向“生產和管理”要效益，開足馬力抓生產，全力以赴降成本，著力推進扭虧減虧、穩增長、提管理、促發展等各項重點工作任務，打造綠色化工板塊協同發展新格局。

釋放裝置產能，增進生產效率“動力源”

盯緊產量目標穩定生產運行，以產量促效益。金泰氯堿抓緊就地改造項目收尾，全面恢復滿負荷生產運行，保障生產穩定；神木氯堿加快無汞觸媒采購進度，力爭上半年實現兩條生產線滿負荷運行，全面釋放裝置產能；神木電石持續優化各項工藝指標，集中力量解決氧化鈣裝置負荷提升問題，全力保障一期裝置穩產高產、二期裝置避峰生產，實現效益最大化。

優化運行管理，耕好降低成本“責任田”

聚焦成本管控，堅持優化生產方案和工藝指標控制，多措并舉降低生產運行成本。神木氯堿生產系統提高氮氣利用率，并將乙炔工序置換氣回收系統回收的氮氣并入電石料倉，降低新鮮氮氣用量。通過優化操作，已分別停用一臺空壓機和制氮機組運行，可節約電費73.26萬元/月。東區循環水及7℃水系統通過多頻次調整用戶供水系數、采取工藝指標上限控制等手段，實現停用一臺循環水泵及一臺7℃水泵，在滿足生產用戶需求的同時，可節省電費96.23萬元/月。金泰氯堿全力推進就地改造項目建設提質增速，目前關鍵裝置均已復產，生產趨于穩定。神木電石對標山東信發集團，從人員定員、組織架構、生產經營、工藝技術等方面學習，結合實際優化生產配置管理，積極參與西北區域省間用電負荷側調峰運行，充分利用峰谷分時電價政策，拓展錯峰生產的潛力。

緊抓利好機遇，點燃增收創效“助推器”

統籌“開源”“節流”兩手抓，打好降本增效“組合拳”，充分研究政策，積極尋求產業支持利好措施。金泰氯堿就地改造項目獲得省級產業基礎再造和制造業高質量發展政策獎補資金500萬元；神木電石取得2024年工業穩增長預撥付資金500萬元。持續優化營銷管理，改進傳統“T+8”定價模式，增加點價鎖價模式，市場下行的情況下，及時鎖定價格與銷量，穩定營銷收入，通過2個月的試運行，銷售價格提高環比提高30余元/噸，增加營收130.53萬元。

通過系列增收創效舉措協同發力，綠色化工板塊1月份生產聚氯乙烯4.66萬噸、燒堿4.37萬噸、電石5.15萬噸、發電量1.29億kW·h，圓滿完成生產任務分解目標，完成營業收入3.65億元，減虧850萬元，實現首月“開門紅”。

金泰化學將繼續把“過緊日子”貫穿生產經營管理全過程，建立全過程、全方位、全員參與的成本內控機制，打好節能降耗、降本增效、提質增效硬仗，為提升經營效益和市場競爭力打下堅實基礎。