為貫徹落實好公司精細化管理工作要求,3月份以來,吉木薩爾發電運行部開展了“菜單式交接班”工作,進一步優化員工行為管理,全面提升運行人員整體素質。
“菜單式現場交接班”采用逐項交接,由每班值長清點人數后帶領列隊整齊前往集控樓進行交接,交接班會上,當班值長對當日重要工作進行安全交底,交代注意事項后,接班人員預先檢查上個班設備具體運行情況以及存在的問題等,并按照“七交八不交”原則認真填寫“菜單式交接班記錄表”,逐項進行交接,確保接班人員熟悉了解機組運行情況,保證機組安全運行。隨后,工器具交接人員共同核對檢查工器具清潔完好并查看其質量缺損情況,確保現場使用的每一件工器具安全合格,工具損壞或遺失要詳細說明原因。
“菜單式現場交接班”促使每位員工以飽滿的工作熱情和嚴謹的工作作風站好每一班崗,促進員工將精、細、實、嚴落實到管理工作的每個環節,不斷提高部門整體管理水平。
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