今年以來，金泰氯堿神木電石以危險化學品安全專項整治三年行動、重點縣危險化學品企業安全風險全面排查、集團公司春安檢查、二級安全標準化企業建設、安全生產月、入夏防汛等重點工作為抓手，不斷提高全員政治站位、加強規章制度落實、隱患問題排查治理，保證了上半年安全生產整體趨勢平穩向好。

 開展多種形式活動，安全理念入腦入心。金泰氯堿神木電石通過與神木高新技術產業開發區管理委員會聯合開展“氨水泄漏環境事件應急演練”，和地方形成分工負責、協同作戰、齊抓共管、聯防聯控的工作格局。各黨支部積極開展安全主題演講、安全知識競賽等活動，在檢驗員工對于安全知識技能掌握程度的同時，有效提升了從業人員的安全意識和專業水平，進一步調動了廣大職工學好安全技能的積極性。各分廠相繼開展觸電應急救援、重大危險源危化品泄漏等多個應急演練活動，增強了員工安全防范意識，使職工更好地掌握了突發事故的處理步驟和臨時救助常識，強化了應對各類安全事故的搶險技能，為安全生產提供了保障。堅持開展安全事故案例分享，自2021年4月份實施以來，已累計分享事故案例200余篇，并編制形成了《調度會事故案例分享匯編手冊》，內容涵蓋行業內外機械傷害、火災、爆炸等各類安全事故經典案例，該手冊已成為員工重要的安全培訓、學習資料。

重視生產異常事件，加強生產過程管控。為進一步做好生產現場安全管理，圍繞工藝過程管理，金泰氯堿神木電石堅持“在異常之前關注指標，在事故之前關注異常，把事故扼殺在萌芽狀態”為原則，以“發現不了隱患就是最大的隱患，以不把問題當問題就是最大的問題”為管理理念，不斷強化生產過程安全管控，防止異常事件重復發生。各分廠安全專業對2019年11月至今涉及的安全、工藝、設備等各類生產異常事件進行了梳理和匯總，深刻分析了各類事件發生的原因及后續改進措施，整理形成裝置異常報告書，并利用周一安全例會、班前會結合目前裝置運行情況，從安全、操作、溝通等方面展開詳細的討論，不斷提高員工從異常事件中吸取教訓和處理事件的能力，牢固夯實安全基礎防線。

 鐵腕開展專項整治行動，強化現場作業管理。面對嚴峻的安全生產形勢，金泰氯堿神木電石成立了以公司主要負責人為組長的專項整治領導小組，在公司范圍內掀起了全面整治特殊作業環節安全管理和嚴懲各類“三違”行為的熱潮，重點針對生產一線和續建項目建設現場安全管理暴露出的執法不嚴、特殊作業管理欠缺等問題，深刻分析原因、反思不足，要求安全管理人員深入生產現場嚴抓三違現象，抓典型、重處罰，堅決遏制三違現象頻繁發生的勢頭；常態化開展特殊作業專項整治，嚴格執行“三不干”管理要求，對現場每項檢維修作業審查票證辦理情況，監督檢查安全措施落實。自3月份開展專項整治行動以來，現場三違數量、考核金額降低60%，安全管理基礎得到進一步夯實，各級管理人員的責任意識得到加強，有效規范了從業人員安全行為，從而預防和杜絕了各類安全事件、事故的發生。