近年來，水電公司在陜投集團的堅強領導下，緊緊圍繞“十四五”發展總體目標，牢固樹立“創新高效、崇尚實干”的管理理念，持續提升企業管理水平，積極推進管理創新，促進企業持續、穩定、健康發展。

 扎實推進管理“鐵三角”，提高工作效能 

強化全面預算管理理念提高預算管理效用持續不斷完善并優化全面預算管理體系，分析公司主要可控成本項目的管控方法，從源頭上控制折舊、財務費用等關鍵指標對項目收益的影響，提升企業利潤；將發電量、收入、利潤、成本等年度預算總目標按月分解到公司、部門、班組和崗位，將全面預算關鍵指標模板嵌入日常工作賬套中，做好預算控制，充分發揮了全面預算在優化資源配置、提高運營效率、改善經營管理、防范重大風險方面的控制作用。

健全全面風險管理體系持續提升管理能力全面分解公司各項業務辦理流程，梳理流程節點，建立點、線、面相結合的公司風險信息庫，進一步強化公司抵御風險的能力；建立健全公司常態化風險預警工作機制，定期組織重大風險分析，編報重大風險預警快報，開展風險提示、預警，加強風險預判和預控能力；堅持開展內控自評價工作，對公司內控體系設計和執行的有效性進行穿行測試、自查自評，聚焦核心業務流程控制和重大風險防控，進行流程體系有效性評價，識別管理缺陷，不斷促進內控體系合規和高效。

扎實推進全面精細化管理鞏固安全生產根基組織分子公司按照風險辨識法排查各類風險源、危險點，逐項制定管控措施，實行安全風險分類分級動態管理，逐級落實管控組織、制度、技術和應急措施；堅持開發風險排查關口前移和測風工作精細化管理，著力提升可研審查效果；將項目建設進度、項目單瓦造價等指標納入考核體系，通過加強建設項目全過程精細化管理，有效控制開發風險，打造精品工程，持續提升項目開發質量，生產環境持續優化，現場管理日趨簡潔規范，改善了管理現狀，提升了管理效率。公司系統現有2家單位榮獲陜投集團“精細化管理示范單位”稱號，1家單位榮獲陜投集團“精細化管理先進單位”稱號；8家單位通過電力安全生產標準化一級達標，4家單位通過電力安全生產標準化二級達標，5座水電站創建水利部農村水電站安全生產標準化“一級單位”。

 深化選人用人機制改革，強化干部隊伍建設 

深入貫徹落實國企改革三年行動工作，從干部選拔任用、薪酬分配、定崗定編等方面加大激勵約束，著力打造一支“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能忍耐”的水電鐵軍，為公司發展改革提供堅強的組織和隊伍保障。扎實推進榆林、漢中、安康、關中區域公司集中統一管理，實現了集約、高效、專業管控；全面推進中層管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出機制，推動領導干部能上能下，公司系統通過競爭上崗的中層管理人員25人，因身體原因不勝任崗位退出的中層管理人員2人；建立與績效考核掛鉤的能增能減收入分配機制，發揮薪酬鼓勵激勵作用，激發員工干事創業活力；科學設置本部部門崗位及定員編制，持續提升人力資源科學化、規范化和制度化管理水平，健全公司“公平、競爭、擇優、激勵”的用人機制，為公司員工職業規劃提供依據和支撐；構筑多層次的養老、醫療保險體系，進一步完善公司員工福利保障；建立關心關愛關懷艱苦邊遠地區干部職工工作機制和薪酬福利待遇向基層一線傾斜的工作原則，穩定邊遠艱苦地區和生產一線員工隊伍。其中，榆林、山南等4家公司自2023年1月1日起建立企業年金及企業補充醫療保險，使公司系統員工共享公司發展改革成果使公司系統員工共享公司發展改革成果，增強員工幸福感和歸屬感。

 加快推進數字化轉型升級，助力公司高質量發展

通過制度流程化、流程標準化、標準信息化方式，實現職能部門各項業務流程環節線上化，同時與公司管控綱要及授權手冊動態融合，提升公司管理精細化、標準化水平；首個自主設計、主導開發的任務管理系統成功運行，實現任務的全周期閉環管理，為公司管控提供了強有力的抓手；開發完成融資擔保子系統，降低融資擔保相關風險，為融資擔保的科學管理提供技術支撐；開發完成生產報表管理系統，提升生產、經營等關鍵管控領域的垂直貫穿，為生產經營管理提供決策支持。成功獲得“水電生產大數據平臺V1.0”“水電任務督辦管理系統V1.0”“水電任務督辦管理系統移動子系統V1.0”3項計算機軟件著作權；推進智慧黨建信息平臺建設，為傳統黨建“智慧賦能”，推進黨建工作上水平、上臺階；陜北新能源管理中心已建設完成，搭載陜投綠電云的新能源智慧管理平臺已進入系統調試運行及功能模塊優化階段，通過對站端數據的不斷運行分析，實現場站安全生產的數字化管理。