截至11月18日，清水川能源2022年度累計發電量達117億千瓦時，提前43天完成集團公司年度發電量“挑戰值目標”，實現安全生產運行3725天。

今年以來，面對復雜多變的市場環境，公司牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，全力保障四臺機組安全平穩運行，為陜西經濟社會發展提供了堅強電力保障。

消除安全隱患，備戰迎峰度冬

生產系統在“保安全、保穩定”的大前提下，嚴格落實安全、環保責任。合理利用機組調停的有利時機，對所有缺陷做到應消必消，嚴把消缺的質量關和驗收關，進一步提高消缺率、降低缺陷復現率。先后高質量完成了四臺機組的等級檢修任務，共完成檢修標準項目1555項，執行工作票1697張、操作票459張，嚴格把控設備質量驗收，設備治理水平持續向好。扎實開展迎峰度冬各項工作，提前編制《迎峰度冬工作方案》《迎峰度冬安全生產技術措施》，認真開展生產區域防凍、防寒、防火專項隱患排查治理，壓實各崗位責任，保障機組平穩度冬。

全力保煤保電，保障口糧不斷

緊盯煤炭市場變化，充分發揮煤電一體化優勢，嚴格把控外購煤采購量，最大限度控制燃煤成本。為確保機組“口糧”充足，安排專人對接煤礦生產，對每日產煤、堆放、摻混進行全過程管控。當班值長根據電網負荷預判以及每日發電計劃曲線，提前與馮家塔煤礦溝通。著力解決礦井下地質構造帶、設備缺陷等實際問題，特別成立配煤摻燒小組確保燃煤熱值穩定，保證機組口糧質高、量足，為公司四臺機組穩發、滿發提供有力保障。

錘煉過硬作風，練就過硬本領

聚焦重點任務，堅持把作風建設與中心工作整體謀劃、一體推進，以提升工作質量和效率為目標，開展“效能革命”，創新管理方式，優化運轉流程，將監察督辦結果融入績效量化考核管理，不斷提高干部職工的效能意識，有效保障生產系統高效率、高效益運轉。堅持加強員工思想教育和技能培訓，積極創新教育培訓形式，選拔一批青年員工到相關專業專工崗位進行見習，充分運用生產秘書輪訓機制，培養復合型高素質人才，發揮“傳幫帶”的積極作用，將“課堂”搬進生產現場，提升新員工專業技術水平和綜合素質，引導員工積極投身生產經營主戰場。