今年以來，陜投集團以干部作風能力提升為抓手，著力構建“1112”（一套調研方案、一張調研圖表、一份調研計劃、問題整改和成果轉化兩類清單）工作體系。企業領導班子成員結合分管領域、重點攻關方向和“三個年”活動要求，每人一題共選定14個課題方向，分赴所屬基層單位開展“解剖麻雀式”調研，前往先進企業開展“對標一流”調研，走進高校及科研院所開展“產學研用”調研，切實推動作風轉變、效能提升。

在一線轉作風、在一線解難題、在一線促發展，在不斷化解困難中把主動服務越做越實。今年以來，陜投集團以干部作風能力提升為抓手，著力構建“1112”工作體系，即一套調研方案、一張調研圖表、一份調研計劃、問題整改和成果轉化兩類清單。企業領導班子成員結合分管領域、重點攻關方向和“三個年”活動要求等，每人一題共選定14個課題方向，分赴所屬基層單位開展“解剖麻雀式”調研，前往先進企業開展“對標一流”調研，走進高校及科研院所開展“產學研用”調研，切實推動作風轉變、效能提升。

榆林市是陜投集團布局大型能源化工及地勘產業的主陣地。連日來，針對在榆企業調研發現的問題，企業領導和各基層單位管理人員一起匯集思路、商討方案：圍繞做強做優榆林現代能源產業集群，加大項目開工力度，加快建設進度，保持煤電企業穩產高產；抓住新能源建設機遇，促進鹽化企業延鏈強鏈補鏈。

立足企業“投資+運營”的雙重功能，領導班子成員前往深圳、合肥等地調研華潤、深創投、合肥產投、皖投等集團公司科技創新、成果孵化、新產業培育以及產學研等情況，明確“以科技源動力、資本原動力，打造3+N科技IP產業集群”的發展新思路，不斷激發產業發展新動能。

“集團領導班子走進基層，走入現場，最能精準發現問題。” 金泰化學黨委書記、董事長席引尚說，“我們項目建設中存在的資金問題、職工生活基地問題等都在本次集團領導深入基層調研過程中得到了有效解決。”

調查研究能撬動大項目，也能辦好職工身邊事。“建議給運行集控室配置冰箱，方便運行人員帶餐。”“希望調整職工活動中心開放時間，方便不同人群錯峰鍛煉。”陜投集團權屬商洛發電公司領導班子成員聽取員工建議后，當即承諾：“大家的合理化建議公司立行立改、落實解決。”目前，員工的建議均被采納。“公司聚焦職工‘急難愁盼’，靶向發力，精準施策，通過為職工解決一件件小事，提升職工幸福感和獲得感。”商洛發電公司員工賀慧說。

陜投集團所屬企業清水川能源公司形成領導班子選題、集體研究定題、班子成員領題、牽頭部門議題、調查研究解題、效果轉化答題的“六題流程”，確保調研成果取得實效；水電股份公司項目眾多，領導班子深入項目一線開展蹲點式調研，著力把問題找準、原因找對、辦法找好；馮家塔運營公司采取深入區隊與職工面對面座談交流、隨機走訪等形式調研，把一線實情摸清、摸透；自然博物館創新開展“線上+線下”融合調研，充分吸納“館內+館外”各方意見建議，不斷提升自身吸引力和影響力……今年以來，陜投集團全系統調研發現問題1032個，其中立即解決的問題255個，需長期堅持的事項777個。

今年上半年，陜投集團實現營業收入410.62億元，利潤總額50.8億元，創歷史同期新高；電力企業穩定供給，煤炭企業有序釋放優質產能，煤炭產量、發電量同比分別增長15.6%、7%；清水川能源、趙石畔煤礦等省級重點項目如期推進；秦創原e站吸引入“原”雙創主體4792家，秦創原科創母基金已投子基金12只，累計完成對省內科技企業投資金額17.82億元，投資項目45個，市場估值264.18億元。