今年以來，麟北煤業公司認真貫徹落實陜西能源打造集團公司煤電板塊“利潤中心”要求，以“利潤中心”創建為頂層設計，樹牢“以利潤為導向、以效益論英雄”的生產經營理念，積極按下降本增效的“快進鍵”，努力促進成本再降低、效益再提升。公司以目標為導向，明確降本增效的“任務書”，制定并實施“2024年利潤中心創建實施方案”，確立11個利潤中心，細化59項工作任務，為公司高質量發展指明了方向。

量入為出，抓牢材料管控“牛鼻子”。公司自倡導核心為平安、興業、好德、和諧、共享的“福”文化以來，在經營管理方面以“興業福”文化為抓手，牢固樹立了“省下來的成本就是收入”的理念，不斷增強節約意識。印發成本管控考核實施方案，以公司考核部門、部門考核區隊的方式全方位、無死角進行費用控制。全面盤點物資庫存，盤活存量、減少增量，健全工器具以舊換新管理制度，工器具消耗量同比減少了35.61%。優化采煤工作面兩順槽掘進支護排距，延米節省支護材料費用479元，累計節省費用209.8萬元。注重廢舊物資再利用，實現材料單耗的顯著降低，材料單耗比計劃降低7.99元/噸。

自力更生，握緊設備自修“方向盤”。公司堅持“能自修、不外委”的理念，高度重視技術人才的選拔與培養，不斷提升設備自修能力。通過對東翼1022101工作面設備、西翼帶式輸送機設備進行部分修復和維護，節約修理費用90余萬元。同時，公司健全設備全生命周期管理制度，注重維護保養，月均設備完好率達92%。

巧借東風，把握外部政策“紅利果”。通過捕捉市場信息，抓住政策窗口期，合理調整資本結構，存量固定資產貸款利息從4.35%降至3.5%，新增流動資金貸款利率從2.9%降至2.5%。充分運用好稅收優惠政策，通過利用固定資產稅收優惠政策、三項設備抵免、西部大開發企業所得稅優惠等政策，累計節稅400余萬元。