今年以來，煤炭價格持續高位運行，給火力發電企業生產經營造成巨大壓力。面對嚴峻挑戰，趙石畔煤電全面夯實管理基礎，想辦法，出實招，多措并舉推進降本增效，保持戰略定力，圍繞“雙碳”目標統籌謀劃創新發展，確保企業行穩致遠。 

強化制度學習 夯實管理基礎

危機之時更要苦練內功。為全面夯實管理基礎，充分發揮制度在系統管控、科學決策、規范運作和高效執行的“指向標”和“助力器”作用，推進工作全面高效落實，趙石畔煤電將2021年確定為“制度學習年”，公司印發《強化制度學習、推進全面落實工作活動方案》，扎實開展全員制度學習，并將制度學習宣貫與公司生產經營管理緊密結合起來。針對公司領導、中層干部、管理部室和生產系統員工，分層次制定學習內容，分類別組織宣貫，學習宣貫內容涵蓋國家、地方和行業相關政策法規，上級公司各項管控制度和業務管理等方面的規定，以及公司近兩年新修訂完善的制度。通過以學促知，以知促行，強化全員的規章制度執行意識，使員工養成遵章辦事的良好習慣和求真務實的工作作風，促進公司管理水平的不斷提升。

提升憂患意識 推進降本增效

居危思進，直面挑戰。面對嚴峻的現實形勢，趙石畔煤電不斷強化宣傳教育，提升全員憂患意識。相繼刊發《強化7S管理 讓精益管理成為本能》、《減虧增盈，我們在行動》等多篇形勢任務宣傳文章，教育引導干部職工全面踐行崗位價值精細管理理念，不斷探求崗位增值的途徑、辦法、策略和措施。今年以來，公司嚴控各類管理費，壓縮非生產性支出，用“緊日子”換“好日子”，多措并舉推進降本增效。持續強化采購管理，在盤活庫存、優化采購渠道、推進聯合采購、采購質量控制上精準發力。通過精細化煤質管控、“以量搏價，低價多調”的石灰石粉競價采購等舉措，大幅節約燃料成本和采購費用。同時，公司修舊利廢、低熱值煤配煤摻燒、搶占電力服務市場、技術改造各項工作均取得良好成效。

堅定發展信心  統籌戰略布局

風狂雨急時立得定，方見腳跟。立足企業實際，趙石畔煤電堅定發展信心，直面困境謀突破。今年以來，公司成立了風光火儲一體化項目推進、機組深度調峰改造、工業固體廢物綜合利用等六個專項工作組，扎實推進公司各項重點工作。同時，公司從充分發揮自身優勢、科技賦能和布局新能源三方面著手，謀劃推動企業轉型升級，實現高質量發展。“十四五”期間，公司將緊抓煤礦項目建設，確保按期建成投產，實現煤電一體化發展優勢；扎實推進基于5G網絡技術的智慧電廠和智能礦山建設，通過技術革新，為企業發展賦能；擁抱能源轉型新時代，謀劃發展新能源，實現從業務單一的火電企業發展成為風、光、火、儲等多能互補的綜合能源供應商。

“滄海橫流，方顯英雄本色”，面對暫時的經營困境，趙石畔煤電堅定發展信心，保持戰略定力，正視困難，細化工作措施，多措并舉開源節流,以決戰決勝的勇氣和決心，確保打贏“減虧扭虧增盈”攻堅戰，推動公司高質量發展。