截至 3月31日，秦龍電力吉木薩爾發電圓滿完成2022年一季度經營目標。

 明確工作思路，推動管理提升。2022年是吉木薩爾發電基建轉生產的第一年，各部門以管理提升季活動為契機，以管理“鐵三角”為抓手，以智慧電廠為依托，以“六個爭領先”為目標，進一步完善制度管理體系，規范管理程序，明確工作職責，提高工作效率，深度融合精細化管理、智慧電廠和生產經營，形成高效的管理創新機制，全力推動公司管理向規范化、智能化、精細化轉變，促進公司管理水平再上新臺階。

落實精細管理，安全穩定增效。運行人員推行崗位價值精細化管理，緊盯電網頻率，合理安排運行方式，保證機組實現穩定運行。在負荷較低時，積極與西北網調溝通，爭取最大限度帶負荷；當負荷較高時，保證機組平穩運行。維護人員以精細化維護為準則，加大巡檢力度，精心開展隱患排查，全面提高設備檢修質量，努力實現“治未病”增強機組保障能力。管理人員按照干部走動式管理要求，加大現場檢查力度，確保機組安全穩定高效運行。

創新電量營銷，確保發電任務。吉木薩爾發電深入貫徹落實陜投集團、陜能股份、秦龍電力各項決策部署，克服疫情影響、購電側下滑、新能源電量升高等不利因素，精準研判發展機遇，加大與西北網調溝通力度，爭取電量、電價、電費實現新突破。對外不斷加大開拓市場空間，主動爭取跨省跨區交易電量，開拓外送陜西、湖南、上海等交易市場，為目標實現增添新動力。向內深挖潛力增效益，細化運行方式，優化負荷分配，鞏固和擴大“兩個細則”成果，公司取得安全生產、經濟效益雙豐收。

春光無限好，發展正當時。吉木薩爾發電結合公司實際情況，借鑒先進的管理理念，繼續深化精細化管理工作，深挖內部潛力，加大與西北網調溝通力度，不斷增強盈利水平，為集團公司經營業績做出更大貢獻。