砥礪奮進，佳音頻傳。上半年，集團公司各單位堅持黨建引領，直面市場壓力、主動求變突破，精細管理、穩控運營，奮力完成目標任務，為地方經濟實現穩定增長作出了突出貢獻。即日起，集團公司推出《穩增長 促發展 看基層》系列報道，透視各單位半年運行“成績單”，解讀各單位當好國民經濟穩定器、壓艙石的新實踐。敬請關注！

截至6月22日，水電榆林公司各區域場站累計發電量6.32億千瓦時，完成年度進取值的51.76%，提前完成半年發電任務。

今年以來，水電榆林公司堅決貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，緊緊抓住安全生產“生命線”，牽住搶發電量“牛鼻子”，夯實安全管理，嚴抓設備治理，強化電量意識，注重指標管理，為提前完成半年發電任務奠定堅實基礎。

以安全管理為主線，夯實搶發電量基礎。認真落實集團公司、水電公司和公司安全生產1號文件精神，落實各級人員崗位安全職責，對于組織不力、措施不落實的人員，嚴格追究責任；堅持“檢查—通報—考核”閉環管理常態化機制，對督查、自查出的安全隱患，落實整改部門、整改責任人、整改時間，對暫不能整改的問題做好安全防范措施，進行專項督辦；扎實做好應急管理工作，開展防洪防汛、人身觸電等應急預案演練28次，提升了全員的應急能力和綜合素質。

以動態跟蹤為重點，維護搶發電量設備。按計劃完成高低穿、耐高壓、耐高頻涉網改造和性能測試及繼電保護定值核算工作；定期對設備狀態、缺陷處理、巡回檢查等進行現場跟蹤，規范設備安全管理流程，提高設備管理實效；明確設備缺陷登記、設備缺陷發生率、設備缺陷處理率等考核管理，有效控制設備缺陷發生率；強化設備檢修質量管理，實行檢修作業全過程管控，確保發電設備關鍵時刻能頂得上、發得穩。

以強化意識為手段，拓展搶發電量空間。將電量指標分解到月，認真分析研判2022年電力市場，及時掌握地區電網信息，牢牢把握搶發電量機遇期，加強與調度部門的溝通協調，努力提升負荷率；科學、合理爭取交易電量，確保“基礎電量拿穩、特色電量拿準”，上半年成功競得市場交易電量超1.42億度，為順利完成半年目標打下堅實基礎。

以指標管理為核心，抓住搶發電量關鍵。以全面精細化管理和安全生產標準化二級達標創建為抓手，持續開展生產運行分析，對發電量、棄風率、廠用電率、雙細則考核、設備可用率等主要指標重點分析研究，提出并實行有效改進措施，各項主要生產運行指標始終控制在較好水平。