今年以來，水電股份樹牢安全發展理念，全面落實各級崗位安全生產責任，持續優化安全管理體系，精細防控安全風險，嚴格推動隱患整改閉環，穩步提升綜合安全保障能力，夯實安全文化基礎，推動公司安全生產形勢持續穩定向好。 

強化安全意識，筑牢安全生產“防護堤”。公司堅持將強化安全意識引領作為安全生產工作的重中之重，組織全體員工定期學習習近平總書記關于安全生產的重要論述，深入學習安全生產相關制度，有效增強全員安全意識，擰緊安全思想“總開關”。今年以來，公司舉辦安全生產專題培訓、安全知識講座18次；開展安全生產月系列活動，特邀國家防汛抗旱指揮系統權威專家、應急管理領域資深等專家親臨授課，以豐富案例、專業講解引導員工筑牢安全生產防線，讓“安全第一”這一核心理念深深植入每位員工內心深處，成為全體員工在日常工作中自覺遵循的行為準則與價值導向。

健全制度機制，編織安全管理“經緯網”。按照行業主管部門及集團公司《安全生產治本攻堅三年行動方案（2024—2026年）》要求，制定并組織落實三年行動方案，督促各單位修訂完善方案和任務清單。制訂《防汛工作管理規定》《安全風險分級管控和隱患排查治理管理辦法》等8條安全管理制度，不斷強化制度保障。督導各單位從人、機、物、管、環等方面全方位開展安全風險及危險源辨識評估，“一源一案”針對性制定管控措施。高度重視在建項目安全管理，扎實推進在建項目雙重預防體系建設，嚴格施工現場安全文明施工及作業管理，加強準入管理及入場交底培訓，推行施工現場人臉識別等智能管控，突出特殊危險作業許可審批及旁站監護管理，有效防范和化解在建項目安全風險，確保項目建設順利推進。

堅持問題導向，嚴把安全檢查“主控盤”。堅持點面結合，重點突出，開展“常態+專項”安全檢查。今年“春安”“秋安”督導檢查期間，內調優秀專業骨干10余人次、外聘新能源及建設項目管理專家20余人次，組建專業檢查小組，采取“四不兩直”，通過查閱資料、調查詢問、現場抽查、實地查看等方式，對設備設施運行狀況、作業環境安全條件、人員操作規范等內容進行全方位檢查。狠抓運維管理，結合實際組織開展風電場、光伏電站運維專項檢查，規范場站運維管理，有效降低棄風、棄光率。針對檢查中發現的問題，建立問題清單，實行掛牌督辦，明確整改責任人、整改措施與整改期限，跟進問題整改閉環，有力保障公司生產經營活動安全有序開展。

加強人才培養，搭乘安全能力“直升機”。持續加大全員安全教育力度，今年公司舉辦為期15天的風電運維專項培訓班，借力風電行業頭部企業資源為公司運維隊伍建設啟智賦能，邀請金風大學資深專家在項目一線現場授課，取得積極成效。針對“萌新”員工，大力開展“師帶徒”活動，通過“一對一”技能幫教、職業技能鑒定、技術比武等方式，不斷提升員工技能水平。建立從業人員培訓檔案，“一人一檔”更新安全教育培訓臺賬。高度重視安監員隊伍建設，推行注冊安全工程師取證激勵政策，舉辦2024年注冊安全工程師考前培訓，促進安監人員注冊安全工程師持證率逐年上升。

培育安全文化，厚植安全管理“軟實力”。通過深入細致的理念滲透，從抓思想、提認識、轉觀念入手，不斷優化載體，從安全愿景、安全目標、安全價值觀、安全管控方法等維度，打造企業安全文化體系，打造本質型安全企業。利用公司“一網一微”、宣傳欄、電子屏等渠道，廣泛宣傳安全文化理念，結合安全生產月、消防宣傳月要求，廣泛開展技術比武、安全知識競賽、觀看典型安全事故案例、應急演練等系列活動，營造濃厚的安全文化氛圍。編制公司《安全文化手冊》，用安全文化影響力潛移默化轉變員工思想觀念，提升個人素養，規范操作行為，發揮安全文化引領作用。大力推進安全文化示范單位創建，系統二郎壩公司等多家單位獲評全國、省級“安全文化建設示范企業”榮譽稱號。

面向新征程，水電股份將堅定不移以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，統籌安全與發展，守底線、揚優勢，補短板、強弱項，著力構建大安全格局，不斷提升企業本質安全水平，為集團公司“五年再造一個產業新陜投”貢獻水電力量。