黨支部是黨的基礎組織，是黨組織開展工作的基本單元；運行班組是企業的最基層組織，是加強企業安全管理的基礎和前沿陣地。當兩個最小組織單位融合時，會發生怎樣的化學反應？近年來，金泰氯堿黨委找準黨建與業務工作融合共進的突破口，以“四個融合”推進黨建和生產“雙融雙促雙提升”，切實打通黨建融入中心工作“最后一公里”。

“兩組”融合，“1+1”催生管理活力

2023年，金泰氯堿將黨支部標準化規范化建設與安全管理標準化班組創建有效融合，黨員干部通過分組包保形式幫扶生產運行班組，以班組安全文化建設、陣地建設、臺賬建設為抓手，有機地將黨的建設、企業文化、生產任務“嵌入”班前會，引導廣大職工筑牢安全思想防線。發揮黨員示范崗、黨員安全監督臺的作用，使生產崗位黨員擔負起責任區域內的設備運行、安全隱患、危險源辨識等監管職責。在班組啟動“互聯互保”機制，由生產崗位相近的員工組成互保小組，組內成員相互督促，形成了人人參與、齊抓共管的班組管理氛圍。通過黨建帶動班組建設，實現了“黨建工作重心下沉，班組建設成效上升”的良好局面，讓職工感到支部在身邊、黨員在行動，也推動班組標準化創建水平逐步提高。2024年，公司燒堿分廠運行一班被中國安全生產協會評為“安全管理標準化一級班組”，運行一班班組長劉濤被評為“2023年度安全管理標準化班組優秀班組長”。

“兩育”融合，“1+1”護航安全生產

公司著力將思想教育與安全教育相融互促、同頻共振，發揮最大合力，提高工作質效。為保障職工思想穩定和隊伍長期穩定，各黨支部積極利用“談心談話”“班前班后會”、干部走動式管理等時機，了解和掌握職工思想波動情況，做到職工家庭狀況、性格特點、工作表現、優勢特長、思想動態“五個清楚”，當職工出現了思想問題時，充分發揮黨員聯系服務職工作用，對癥開出“藥方”解決問題。在打造安全管理標準化班組創建中，積極開展職工家屬座談會、職工家屬參觀生產區、親情寄語等特色活動，用親情關愛筑牢安全生產“第二道防線”。此外，積極開展黨員身邊“無三違、無隱患、無事故”等形式多樣的主題黨日+安全活動，既充實了主題黨日的形式，又豐富了安全活動的內容，實現黨建與安全雙提升。

“兩員”融合，“1+1”激活人才源泉

“兵頭將尾”的班組長既是一線戰斗的直接組織者和指揮者，也是管理干部和一線人員之間的橋梁。2023年以來，公司先后組織3批次44名班組骨干員工參加了中安協和陜安協舉辦的安全管理標準化班組創建教練員培訓班，提升業務能力和管理水平。公司黨委堅持“把業務骨干培養成黨員，把黨員培養成業務骨干”的雙向“輸血”機制，先后將11名生產骨干培養成黨員。通過開展勞動競賽、技能比武，讓黨員在安全生產、節能降耗等工作中起到“領頭雁”作用，喚醒了骨干們對黨組織的向往，2024年有10位業務骨干遞交了入黨申請書，各基層黨支部建立入黨申請人、入黨積極分子數據庫，為黨組織和企業發展奠定良好的人才儲備基礎。

“兩考”融合，“1+1”釋放疊加效應

健全完善考核評價體系，推行黨員積分管理辦法，公司每季度對黨員進行“黨性積分考評”，其考評結果與全員績效考核掛鉤，同時作為黨員評先樹優、晉級晉職、干部推薦以及組織處置的重要依據，不僅增強了黨員的黨性意識，也起到了良好的激勵作用。踐行“微觀三治”管理理念，公司深入挖掘裝置潛能，今年2月份聚氯乙烯產量突破3萬噸，創單月新高；強化產品全流程管理，聚氯乙烯平均優等品率94.8%，產品質量穩中有升。各黨支部積極開展“立足崗位做貢獻”活動，公司熱電分廠黨員結合崗位日常操作風險開展技術攻關，主創的“一種磨煤機球槽測量專用量具”“一種用于煤粉鍋爐打焦的裝置”2項成果榮獲2024年陜西省企業 “三新三小”創新競賽活動三等獎。