截至1月1日，清水川能源公司實現連續安全生產4500天，再次刷新公司安全生產歷史新紀錄。

4500個日夜，十二載春華秋實，清水川人始終堅守安全底線、不越安全紅線、牢牢夯實安全基礎、持續鞏固安全成效，堅決履行國有企業的使命和擔當，用實際行動圓滿完成各個重要時段電力保供任務。

持續健全安全管理體系。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立安全發展理念，穩步推進企業安全文化建設、安全管理標準化班組創建、消防安全標準化達標創建以及雙重預防機制建設，全面修訂公司綜合應急預案、專項應急預案、現場處置方案，建成“安全教育培訓體驗區”，扎實開展“安全生產治本攻堅三年行動”“反三違”“安全環保問題隱患大起底”等專項整治行動，明確各層級管控重點，嚴控關鍵環節，推動安全管理工作標準化、規范化、系統化。

不斷加強運行管理水平。貫徹落實“兩票三制”“四措兩案”“三講一落實”和“重大操作提級管理”等管理要求，編制完成《風險辨識、評價及分級手冊》、公司《防止電力生產事故的二十五項重點要求實施細則》，認真執行風險預控分析與安全交底，加強現場操作監管，落實專業負責人監護責任，督促各項操作技術措施落實到位，確保現場安全可控在控。針對機組重大操作，加強現場安全監管和協調，做到“操作前事故預想、操作中按票執行、操作后總結提升”。

嚴格控制機組檢修質量。通過強化三級驗收、設備檢修記錄、臺賬管理等方式進行清單式、圖表化管理，制定《機組等級檢修評價管理標準》，從檢修項目、質量標準、設備檢修前后狀態等方面對等級檢修進行全方位量化客觀評價。實施外委隊伍同質化管理，不定期審查安全生產管理協議簽訂、承包方資質、工傷保險、體檢報告、教育培訓、特種作業人員資質等情況，開展有限空間、高空墜落、防火專項應急演練，落實專項安全風險“兩交底”，組織危險作業專人全程監督，保障機組檢修過程安全、質量雙達標。

持續提升設備治理水平。不斷細化缺陷管理流程，對超期、延期、重復缺陷進行分析，安排專業管理人員跟蹤督促消缺進度，每月召開缺陷分析會并形成缺陷分析報告，重點制定反復頻發缺陷的治理方案。近年來，缺陷總數、重復率持續降低，設備可靠性穩步提升。不斷推進項目技術改造，先后完成了二期百萬機組濕式電除塵改造、鍋爐尾部受熱面飛灰磨損防治改造、發電機匯流管接地絕緣改造、液氨改尿素和二期啟備電源改造等重大技改項目，大幅度降低了大氣排放物超標、鍋爐“四管”爆漏和全廠失電等各類風險。

清水川能源公司將堅決打贏歲末年初安全生產大排查大整治“百日攻堅戰”，持續鞏固安全生產治本攻堅三年行動，扎實推動安全管理標準化班組建設，全力保障生產運營安全有序，為公司高質量發展筑牢堅實的安全基石。