2024年，神木電石把全面對標作為提升企業管理水平和經營效益的重要抓手，扎實組織開展對標世界一流企業價值創造行動，強化使命擔當、凝聚奮進力量，深入推動對標世界一流價值創造行動落地生根。

對標領先，深化創新管理

深入對標學習國內一流企業，從“跟誰對”“對什么”“怎么干”三個方面出發，研討對標改進提升工作思路，進一步凝聚共識，不斷提高管理能力、提升價值創造和生產管理水平。先后選派人員赴內蒙古、寧夏等周邊重點企業對標33次，突出崗位優化、安全生產管理、節能降耗、生產運營、綠色發展等，借鑒先進經驗，洞察自身短板，不斷優化生產管理，提升管理效益。從試生產到降負荷避峰，再到停電避峰生產，成功將電價從0.58元/kWh降至0.4元/kWh，自9月份起每月可節約電費成本約300萬元。

價值創造，實現降本增效

開展頭腦風暴，圍繞節能降耗、成本管控開展研討會，營造“人人參與，共同創效”的工作氛圍。自主研發自動爐控系統實現操作自動化，將工藝電耗穩定在3100KWh/t以下。提升資源利用效率，通過蘭炭余熱鍋爐余熱利用、全廠凈化灰、除塵灰密閉輸送至電廠綜合利用等措施，實現蒸汽、固廢的100%回收利用，節約標煤使用3.09萬噸。實施高壓電機變頻改造項目，使機組10kV電機實現調頻控制，顯著降低了廠用電率和供電煤耗。同時對蘭炭揮發分控制指標和中料篩網直徑進行調整，提升了高附加值焦油產量，降低焦末產率，增加經濟效益約550萬元。

綠色發展，彰顯國企擔當

牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的理念，按照“落實責任，源頭治理；綜合利用，綠色發展”的管理方針，積極學習山東信發集團“抓環保就是抓效益、抓環保就是抓發展、抓環保就是樹形象”的經營發展理念，借鑒綠色企業創建實踐經驗、產業鏈補鏈強鏈延鏈和循環經濟創新發展工作做法，不斷提升環保管理水平。常態化開展“3S”生產現場文明治理，實施1#3#烘干爐椎體、除塵箱體、白灰窯尾氣余熱利用、國內首套短流程蘭炭有機廢水處理、國內首創電石渣制備活性氧化鈣技術等環保項目，通過將廢水、廢氣和固體廢棄物變“廢”為寶，有效提升“三廢”循環綜合再利用水平，實現了生產現場“不冒煙、不冒塵、沒有味”，進一步提升公司整體清潔生產運行指標，取得經濟效益與生態效益雙豐收，彰顯了國有企業的責任與擔當。