水電股份聚焦年度重點任務，全力打響提質增效攻堅戰，1月清潔能源發電量同比增長12.8%，其中光伏發電量與去年同期相比增長14.85%、風電發電量與去年同期相比增長11.03%，勇奪首月“開門紅”。

精心謀劃部署，完善模式機制。貫徹落實集團公司安全生產工作部署要求，分解落實年度生產經營指標，提前謀劃全年工作，建立“日調度、周總結、月分析”工作機制。針對不同場站實際情況，精準施策，制定“一場一策、一機一策”工作方案，科學合理安排設備消缺工作，不斷優化運行方式，全力保障機組穩定高效運行，實現“應發盡發，穩發可調”。利用數字化技術賦能運行維護工作，構建智能控制、預警、分析一體化管理模式，持續提升生產經營管理水平，夯實高質量可持續發展基礎。

強化安全管理，嚴守安全底線。全面落實全員安全生產責任制，樹牢“人人都是崗位安全第一責任人”安全理念，時刻保持高度警惕，緊繃“安全弦”。緊盯“零違章、零非停、零事故”目標，對人機環管全過程各要素嚴格把控，運用信息化手段實時動態管控工作現場。強化風險辨識評估，定期組織應急演練，規范做好硬隔離設施完善、標識清晰醒目、安全交底詳實、動態考核嚴格等工作，確保現場安全防護措施全面到位。持續深入推進風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設，健全運行、維護、檢修三重防護體系，重點加強現場“兩票三制”執行力度和設備巡視工作，加大安全隱患排查力度，針對各類隱患問題，建立整改清單，明確整改措施和時間節點，做到即查即改，切實將安全風險隱患消除在萌芽狀態，全力保障各場站安全生產形勢穩定可控。

優化經營舉措，提升管理效能。牢固樹立“度電必爭”理念，開展新能源場站提質增效工作，合理規劃設備消缺計劃，科學安排設備檢修；持續開展指標對標，做好設備性能優化提升。借助多種技術手段精準預測風速和輻照度變化趨勢，為生產決策提供有力支撐，密切關注電力市場交易動態，加強市場分析研判，深度解讀政策規則，提升職工對相關政策的理解和執行能力，根據市場變化及時優化交易策略，確保生產運營穩定向好。

所屬各單位嚴格落實節日期間應急值班值守制度，合理制定節日排班計劃表，各單位領導親自帶隊堅守生產一線，認真履行值班責任，加大對光伏區、風電區和消防重點區域關鍵設備巡查和消缺檢查力度，確保設備安全穩定運行。春節期間，各場站運維人員增加巡視頻次，24小時密切監控場站動態，精心監盤，對異常情況迅速響應、快速處理，確保設備始終處于最佳運行狀態。

水電股份將以首戰告捷之勢，以“開門紅”引領“全年紅”，深入踐行“西部綠色能源投資建設、管理、運營、服務一體化‘輕騎兵’”發展定位，為高質量完成“十四五”規劃目標、助力集團公司實現“3511”戰略目標作出新的更大貢獻。