“趙師，謝謝你對我實踐工作的指導，以及對職工精神文明建設方面的建議，以后還要多向您這樣經驗豐富的老師傅學習啊！”近日，金泰氯堿銷售部主管孫達宇結束“倒班”，向自己的一線操作員“老師”不斷道謝。

“干部倒班”是金泰氯堿職能部門負責人走動式管理的深入拓展。金泰氯堿將黨史學習教育與管理提升相結合，圍繞“學黨史、保安全、抓產量、促效益”活動制定了“干部倒班”工作方案，就廣大干部下沉基層、多途徑了解公司發展實際和更好地制定企業經營政策等工作做出詳細安排。

活動以月度為單位，每3個月為一個倒班周期，由各干部自行選定倒班崗位后報公司企業管理部。結合中心工作，公司每月月初編排、下發排班計劃，跟進倒班情況，統籌調整，及時協調解決“干部倒班”與日常夜間值班時間沖突的問題。廣大干部學基層、知基層、幫基層，虛心向一線崗位操作員學習倒班崗位操作要領，協助做好工段內日常維護工作。

5月份，采購部主管毛曙光“倒班”中發現，各工段的衛生間基本都停用了，職工上廁所要去較遠的辦公樓，若現場出現問題就會影響工作人員及時到位。他與工友交流中了解到，是考慮到打掃不及時和員工吸煙等不安全因素暫時關停，他向值班群匯報并記錄，后經整改，該問題得到迅速解決。金泰氯堿對干部倒班過程中發現的問題、作出的整改方法和處理結果，建立臺賬，做到立行立改、即知即改，銷號清零。同時，干部改進工作作風、積極宣貫公司管理政策、安全生產方針理念，主動回應職工需求，目前已完成生活區安保管理系統優化，還將對生活區4號職工公寓、職工活動中心等加強管理。

據統計，自該方案實施以來，參與倒班干部共計193人，其中主管及以上中層管理干部74人，部門、分廠專工、工段長119人，基本實現了企業生產工序的全覆蓋。對已發現27處需優化的問題已完成全面整改，后續還將跟進巡察，督促落實。

金泰氯堿相關負責人表示，將堅持開展“干部倒班”工作，結合黨史學習教育，努力在體制機制改革上突破，制定、執行“接地氣”的管理制度，使得管理成效更突出，為職工謀得長久幸福，為企業發展保駕護航。